本網(wǎng)訊 8月23日，公司在煤化工公司召開化肥化工保安全抓穩(wěn)產(chǎn)強(qiáng)管理增效益再動(dòng)員大會(huì)，對(duì)化肥化工企業(yè)后四個(gè)多月的工作進(jìn)行再安排再部署再動(dòng)員。郝躍洲董事長出席會(huì)議，對(duì)今年前七個(gè)月化肥化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行給予了高度評(píng)價(jià)，要求各單位要發(fā)揚(yáng)成績，深化管理，再鼓干勁，再接再厲，圍繞公司“十二五”“強(qiáng)煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，緊緊抓住減虧增盈難點(diǎn)和跨越發(fā)展重點(diǎn)，繼續(xù)在強(qiáng)化管理、抓降耗、增效益上下功夫，進(jìn)一步提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。陳勝利總經(jīng)理主持會(huì)議。
韓建中副總經(jīng)理宣布公司關(guān)于進(jìn)一步明確化工生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作職能和職責(zé)的規(guī)定。牛斌副總經(jīng)理對(duì)后四個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求?；どa(chǎn)經(jīng)營管理中心就后四個(gè)多月的安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作進(jìn)行了具體的部署和安排。煤化工公司和清潔能源公司分別代表化肥化工企業(yè)作了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議認(rèn)為，今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營在大寧投資收益同比大幅減少情況下，取得了較好的經(jīng)營成績，特別是各化肥化工企業(yè)在生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)能降耗、基礎(chǔ)管理上取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，安全狀況總體良好，經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和效益得到了明顯的改善和提高。會(huì)議指出，安全管理要抓住基礎(chǔ)功不扎實(shí)、專業(yè)管理、系統(tǒng)管理基礎(chǔ)薄弱、整體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力差等問題，以鐵的紀(jì)律保證工作秩序，以深入基層一線的工作作風(fēng)，以至上而下的責(zé)任到人落實(shí)安全責(zé)任，以慎之又慎的科學(xué)態(tài)度抓安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)好“蘭花以安全為天，安全以責(zé)任為先，責(zé)任以人為本”的安全理念，切實(shí)提高安全本質(zhì)水平，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
郝躍洲董事長指出，本次會(huì)議是在晉城市第六次黨代會(huì)勝利閉幕、市人大政協(xié)兩會(huì)即將召開之際，組織召開的一次非常重要的會(huì)議，是公司圍繞省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、謀發(fā)展，貫徹落實(shí)黨代會(huì)“十二五”奮斗目標(biāo)的具體行動(dòng)和重要舉措。雖然我們前七個(gè)月取得了令人滿意的經(jīng)營業(yè)績，但后幾個(gè)月所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜多變，抓好后幾個(gè)月的工作，仍需付出不懈的努力和艱辛的勞動(dòng)。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握和積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到減虧增盈這個(gè)中心工作上來。要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)在抓安全、促穩(wěn)產(chǎn)、抓管理、促降耗、增效益上攻堅(jiān)克難。要未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)，力爭通過主觀上的努力，化解和克服客觀上的不利因素，繼續(xù)在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作上下功夫，努力保持目前好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成出實(shí)招、辦實(shí)事、下苦功、見實(shí)效。
郝躍洲董事長要求，化肥化工企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理粗放現(xiàn)狀，徹底扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面，要發(fā)揚(yáng)成績，正視問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好后幾個(gè)月工作的信心、責(zé)任心和決心。抓住增強(qiáng)安全環(huán)保保障能力，提高系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、均衡生產(chǎn)水平，提高基礎(chǔ)管理能力等環(huán)節(jié)，集中力量，加強(qiáng)攻關(guān)，狠抓強(qiáng)化管理不放松，狠抓基礎(chǔ)提高不動(dòng)搖，狠抓責(zé)任落實(shí)不懈怠。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，高效執(zhí)行，千方百計(jì)把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。要咬定目標(biāo)，自加壓力，一步一個(gè)腳印的抓工作、促落實(shí)、腳踏實(shí)地求突破，堅(jiān)決完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
郝躍洲董事長強(qiáng)調(diào)，化肥化工企業(yè)要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)長周期均衡穩(wěn)定運(yùn)行，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)?；す芾碇行囊獜奶岣邔I(yè)化管理職能上，加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)、管理促進(jìn)、考核服務(wù)等工作，牢牢抓住安全、技改、穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)能、降耗、管理、銷售等重點(diǎn)開展工作。安全生產(chǎn)以“百日安全大檢查活動(dòng)”為主線，抓基礎(chǔ)，抓基層，抓班組、抓班組長、工段長、車間主任、苦練基本功，采取強(qiáng)有力的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)措施，提高日常安全檢查的針對(duì)性、規(guī)范化、細(xì)節(jié)化程度，重點(diǎn)抓好“反三違”、“三杜絕”、“三不超”和安全措施的落實(shí)，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
郝躍洲董事長要求，各單位要根據(jù)裝置運(yùn)行狀況加強(qiáng)系統(tǒng)管理，全面梳理和打通生產(chǎn)系統(tǒng)的“卡脖子”環(huán)節(jié)，在單爐改造和穩(wěn)定爐況、改善工藝條件，提高單爐發(fā)氣量上尋求突破，最大限度保持系統(tǒng)均衡、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行。要強(qiáng)化造氣系統(tǒng)和環(huán)節(jié)管理，積極開展?fàn)t料結(jié)構(gòu)改革，加快推廣使用型煤、小粒子煤等低價(jià)煤品種，加強(qiáng)各種鍋爐管理，提高熱量的梯級(jí)利用和蒸汽循環(huán)利用程度，加強(qiáng)高溫條件下的安全生產(chǎn)管理，積極推廣造氣工藝優(yōu)化、變頻改造等先進(jìn)適用的新工藝、新技術(shù)、新裝置，增強(qiáng)工藝穩(wěn)定性，降低原料煤消耗和成本投入。要繼續(xù)抓住“堵兩頭、抓中間、積極培育市場大客戶、開拓市場”三大重點(diǎn)，總結(jié)完善化肥廠“三不開工、六比六創(chuàng)”、煤化工“一體化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理”、田悅“兩抓三加強(qiáng)”、清潔能源“四賽四比”等新做法、好經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理和完善物資超市建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理能力，力爭各單位能有一個(gè)根本性的好轉(zhuǎn)，打一個(gè)漂亮的翻身仗。
郝躍洲董事長強(qiáng)調(diào)，為確保各單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，總公司將繼續(xù)在流動(dòng)資金、原料煤、燃料煤供應(yīng)方面給予支持和幫助，并對(duì)安全效益好的單位進(jìn)行激勵(lì)。各化肥化工企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，加大激勵(lì)，完善崗位績效工資制度，完善技術(shù)創(chuàng)新投入回報(bào)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)一線技術(shù)熟練工的培養(yǎng)，加大對(duì)關(guān)鍵崗位和技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，努力保障和提高職工收入。要確保各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)足額按時(shí)繳納，力盡所能的改善職工的生產(chǎn)生活條件，積極關(guān)心貧困職工家屬生產(chǎn)生活，幫助他們解決實(shí)際困難和問題，最大限度激發(fā)社會(huì)活力，最大限度增加和諧因素，調(diào)動(dòng)和凝聚全體干部職工的智慧和力量，繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營根本好轉(zhuǎn)，全面維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
公司領(lǐng)導(dǎo)韓建中、張保旺、趙衛(wèi)華、和根虎、安火寧、劉國勝、牛斌、馬保家，相關(guān)職能部門及化工生產(chǎn)經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)人，各化肥化工企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)、安全、經(jīng)營負(fù)責(zé)人和企管、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（寧利紅）
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