本網(wǎng)訊 2012年元月18日下午，公司在蘭花大酒店五樓會(huì)議室召開2011年度工作總結(jié)暨簽訂2012年經(jīng)營目標(biāo)大會(huì)。董事長郝躍洲做重要講話，總經(jīng)理陳勝利做2011年度工作總結(jié)及2012年度工作安排。副總經(jīng)理韓建中主持會(huì)議。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及所屬各單位相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議發(fā)布了公司《內(nèi)控體系文件》，聽取了各單位2011年度工作與2012年工作安排的匯報(bào)，簽訂了2012年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)議指出，2011年，公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)公司成立以來最好業(yè)績，上繳稅金占到晉城市本級(jí)財(cái)政收入三分之一以上，為晉城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，做出了一個(gè)上市公司應(yīng)該做出的工作；安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)運(yùn)行，確保了各項(xiàng)工作的順利開展；資源整合和新建礦井進(jìn)展順利，取得了階段性成果，為省市政府資源整合工作按期完成做出了貢獻(xiàn)；轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的己內(nèi)酰胺項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作都有了新的進(jìn)展，傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的歷史性轉(zhuǎn)變穩(wěn)步推進(jìn)；職工和投資者得到了實(shí)惠，公司股票的投資者得到了很好的回報(bào)，蘭花科創(chuàng)的市場地位和形象都有了新的提升，獲得山西省“優(yōu)秀上市公司”榮譽(yù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)公司取得的好成績，公司各級(jí)各部門要保持清醒的頭腦，在全省全市各行各業(yè)轉(zhuǎn)型跨越競相發(fā)展的大潮中，我們面臨的最緊要的問題是項(xiàng)目儲(chǔ)備和新產(chǎn)品開發(fā)還需要進(jìn)一步加大力度；最突出的問題是地面企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高運(yùn)行質(zhì)量和效益水平，如何落實(shí)國家及中國證監(jiān)會(huì)、山西證監(jiān)局等監(jiān)管部門對(duì)上市公司合法性、合規(guī)性運(yùn)行的監(jiān)管政策和要求，提高規(guī)范化運(yùn)作水平；最根本的問題是部分干部員工的思想認(rèn)識(shí)和精神狀態(tài)，不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的頑強(qiáng)作風(fēng)和打拼勁頭，干工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性不夠，還需努力。
陳勝利對(duì)公司2011年經(jīng)營運(yùn)行工作進(jìn)行了總結(jié)，煤礦企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全長效機(jī)制明顯提升，專項(xiàng)治理進(jìn)一步提高，班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場管理有了很大的改觀，生產(chǎn)組織更加精細(xì)，基礎(chǔ)管理逐步扎實(shí)，制度建設(shè)不斷完善，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任更加明確，更加注重技術(shù)裝備和新技術(shù)應(yīng)用，員工的安全意識(shí)大幅度提高；化肥化工企業(yè)基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，長周期穩(wěn)定生產(chǎn)組織能力得到增強(qiáng)，減虧目標(biāo)初見成效，設(shè)備檢修維修實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化，安全檢查做到了不斷線，依靠技術(shù)挖潛提效益，節(jié)能降耗成效明顯，工作責(zé)任明確，管理實(shí)現(xiàn)了制度化，環(huán)境保護(hù)得到了重視。
陳勝利要求，做好2012年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，一要樹立安全為天、預(yù)防為主、科技保安、動(dòng)態(tài)管理、我要安全五種理念，提高安全生產(chǎn)保障能力，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；二要突出健全項(xiàng)目管理制度、強(qiáng)化日常施工管理、突出建設(shè)安全、抓好項(xiàng)目儲(chǔ)備四大環(huán)節(jié)，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；三要從加強(qiáng)生產(chǎn)組織、完善內(nèi)控體系、成本管理、銷售環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、增強(qiáng)執(zhí)行力、完善激勵(lì)機(jī)制等八個(gè)方面開展管理創(chuàng)新，努力提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和效益；四要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和諧穩(wěn)定大局，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
郝躍洲對(duì)公司及各單位過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，一是各分子公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平都有了新的提高，大局意識(shí)不斷的增強(qiáng)；二是各單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中存在的困難和問題，站的高、找的準(zhǔn)；三是2012年抓工作的措施，針對(duì)性強(qiáng)、有新意，給公司的發(fā)展帶來了新的希望，
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，做好2011年的工作，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的方針政策、決策部署和國家制定的一系列產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，將科學(xué)發(fā)展觀主題、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量的主線，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的各個(gè)方面；必須始終堅(jiān)持省市政府的要求與蘭花的實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性的開展工作，不斷增強(qiáng)自身能力和抓工作的前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性；必須始終堅(jiān)持解放思想，改革創(chuàng)新，著力破解制約科學(xué)發(fā)展的體制、機(jī)制障礙，增強(qiáng)自身發(fā)展的動(dòng)力和活力；必須始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，鍥而不舍，扎實(shí)工作，確保各項(xiàng)決策和工作目標(biāo)落到實(shí)處；必須始終堅(jiān)持以人為本，辦企業(yè)為職工和股東，樹立一切想著職工，一切依靠職工，一切為了職工的理念；必須始終堅(jiān)持依法治企，依法維權(quán)，增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺接受國家證監(jiān)會(huì)、上證所的監(jiān)管，按照《公司法》、《證券法》和《上市公司治理準(zhǔn)則》辦事，規(guī)范公司自身的行為，積極主動(dòng)處理好和投資者的關(guān)系，創(chuàng)造利益最大化，回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。
郝躍洲指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)國家和省市政府“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總基調(diào)，面對(duì)公司自身發(fā)展的需要和我們存在的不足與差距，我們必須要充分認(rèn)識(shí)保安全、保增長、提效益、求發(fā)展的重要性和緊迫性，切實(shí)把思想和精力集中到公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣省、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的脈搏，搶抓山西經(jīng)濟(jì)綜改試驗(yàn)政策機(jī)遇，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市委、市政府關(guān)于融入中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略部署上來，自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)方便、溫馨、開放、現(xiàn)代新晉城歷史重任，堅(jiān)持“強(qiáng)煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”發(fā)展戰(zhàn)略上來，全力抓好再融資工作，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與跨越發(fā)展，著力構(gòu)建安全發(fā)展與和諧穩(wěn)定長效機(jī)制，著力增強(qiáng)基礎(chǔ)管理與技術(shù)創(chuàng)新能力，著力提高職工綜合素質(zhì)與幸福指數(shù)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營保持“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快”的發(fā)展勢(shì)頭,以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。
郝躍洲要求，做好2012年的各項(xiàng)工作，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把握好各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)之間的平衡推進(jìn)，牢牢抓住“抓安全、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、提質(zhì)量、增效益、促和諧”七項(xiàng)牽動(dòng)全局的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。抓安全，就是要正確處理安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、速度、質(zhì)量、效益的關(guān)系，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)把安全放在一切工作的首位，抓好抓實(shí)抓出成效。保增長，主要是要保持一定的增長速度，保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。調(diào)結(jié)構(gòu)，主要是加快收購整合礦建設(shè)進(jìn)度，加快己內(nèi)酰胺等新上項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的歷史性轉(zhuǎn)變，加大項(xiàng)目的儲(chǔ)備和新產(chǎn)品開發(fā)力度。求創(chuàng)新，主要就是保持管理與技術(shù)進(jìn)步兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，提高管理的能力和水平。提質(zhì)量，主要就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，更主要的是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，增強(qiáng)各種標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行能力。增效益，主要是整合礦要盡快發(fā)揮效益，地面企業(yè)通過強(qiáng)身健體、節(jié)能降耗提效扭虧轉(zhuǎn)盈。促和諧，就是要傾聽職工呼聲，關(guān)注職工需求，努力為職工創(chuàng)建安全、清潔、舒適、人文的工作與生活環(huán)境，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門要注重政策研究，提高各自的履職能力；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任；要強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓督查落實(shí)；要注重協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)工作合力；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境和服務(wù)，為各項(xiàng)工作推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和組織保障；要統(tǒng)籌安排，做好“兩節(jié)”期間職工生產(chǎn)生活安排，抓好一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
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