本網(wǎng)訊 2月9日，公司在唐安分公司召開“蘭花科創(chuàng)項目推進暨簽訂2012年項目目標(biāo)大會”。公司董事長郝躍洲出席會議并作重要講話，總經(jīng)理陳勝利主持會議。
會議傳達了中共晉城市委六屆二次全體會議暨全市經(jīng)濟工作、農(nóng)村工作、扶貧開發(fā)工作會議精神；對2011年項目建設(shè)工作進行了總結(jié)分析，對2012年項目推進工作進行了安排部署；簽訂了2012年項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書；對公司重點工程項目包保領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整安排；玉溪煤礦、臨汾寶欣煤業(yè)代表全體項目單位進行可表態(tài)發(fā)言。
郝躍洲對公司過去一年的工程項目建設(shè)工作給予了肯定，要求公司各級各部門要進一步認清形勢，明確“看住安全、搞好生產(chǎn)經(jīng)營、加快發(fā)展”等幾項主要任務(wù)，凝聚力量，鼓勁加壓，采取有效措施加快項目建設(shè)進度，增強公司發(fā)展后勁，實現(xiàn)“穩(wěn)中求進、好中求快”發(fā)展。
郝躍洲要求，要深刻認識抓項目對公司發(fā)展的重要意義，樹立抓項目就是抓機遇、抓項目就是抓發(fā)展的思想，要有危機意識和緊迫感，堅決克服“等、靠、要、怕、推”的畏難情緒，真正解放思想，勇于開拓，確實把精力用在項目推進上，把功夫下在目標(biāo)實現(xiàn)上；要有機遇意識和責(zé)任意識，敢于承擔(dān)，敢于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，切實解決我們在項目建設(shè)上前期工作不扎實、工程建設(shè)進度、安全、質(zhì)量保障能力不強等問題，努力保障公司發(fā)展不掉隊；要有攻堅意識和使命感，大膽工作，破解難題，以前所未有的力度和舉措加快項目實施，力爭項目建設(shè)取得新突破，實現(xiàn)早日投產(chǎn)、達效，努力在項目建設(shè)上展現(xiàn)新的作為和新的能力。
郝躍洲強調(diào)，要創(chuàng)新項目管理機制，完善項目管理辦法，要加強領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制考核，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)；要完善項目月度例會制度，特別要做好各種項目檔案資料的收集保存工作；要自覺規(guī)范執(zhí)行國家招投標(biāo)法和2月1日起實施的招投標(biāo)法實施條例等制度規(guī)定，并督促招投標(biāo)公司規(guī)范執(zhí)行條例規(guī)定；要切實維護投資預(yù)算的嚴(yán)肅性，加強項目前期工作管理，重點做好項目設(shè)計調(diào)研和把關(guān)，凡是設(shè)計部門拿出的初步設(shè)計方案，必須通過公司和專家的初審和確定，確保所上項目具有一流的設(shè)計、一流的工藝、一流的裝備、一流的效益，要完善項目投資超概算審批制度；要全力做好項目儲備工作，公司技術(shù)中心要把工作重點放在儲備項目上來，加強與大專院校、科研院所、各級政府科技部門的對接，儲備一批符合公司發(fā)展的項目，為招商引資做好準(zhǔn)備；要牢牢抓住安全、質(zhì)量、進度、人力資源儲備四大環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌工程建設(shè)的各項工作任務(wù)，克服困難，真抓實干，確保項目按計劃竣工投產(chǎn)達產(chǎn)達效。
郝躍洲要求，“強煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，各級各部門要按照公司項目工作的總體要求和部署，將項目推進的任務(wù)層層分解，盡快進入實施。要加強項目推進工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要加強跟蹤督辦，建立月度考核，季度通報，完成重獎激勵機制，要加強協(xié)調(diào)促進，特別要協(xié)調(diào)處理好收購整合礦所在地周邊縣鄉(xiāng)村關(guān)系，在能力范圍內(nèi)合情合理的處理好地方關(guān)系，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出我們應(yīng)該做出的工作。
陳勝利要求，各項目單位要認真貫徹落實郝躍洲董事長講話精神和會議要求，強化領(lǐng)導(dǎo)，形成推進項目的強大合力；強化進度，實現(xiàn)重點項目的有效推進；強化管理，確保工程質(zhì)量；強化監(jiān)督，確保安全；強化責(zé)任追究，明確獎懲，確保按要求完成公司項目建設(shè)任務(wù)。
公司高管、各部門負責(zé)人和項目單位負責(zé)人參加會議。
|
|