本網(wǎng)訊 2012年4月10日上午，公司一季度經(jīng)濟運行分析會在蘭花大酒店蘭花廳舉行。會議全面總結一季度經(jīng)濟運行情況，分析判斷二季度經(jīng)濟走勢，安排部署下階段工作。郝躍洲董事長在講話中強調(diào)，要認清形勢，正視問題，科學分析一季度經(jīng)濟運行情況；要查找不足，迎頭趕上，切實把握發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)；要突出重點，克服困難，確保時間任務雙過半。
陳勝利總經(jīng)理總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。今年以來，公司各工程項目建設基本按計劃推進，安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，產(chǎn)品成本控制合理，現(xiàn)場管理繼續(xù)改善，基礎管理更加扎實，內(nèi)控體系建設進一步完善，各單位都實現(xiàn)了穩(wěn)定長周期生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持平穩(wěn)健康運行。他要求，完成二季度目標任務，一要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作力度，樹立“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”的思想，確立“文化引領、制度先行、理念統(tǒng)一、執(zhí)行有力、落實到位”的思路，堅持“居安思安、科技興安、管理強安、文化創(chuàng)安、打造久安”的理念，全面加強安全發(fā)展的可持續(xù)性；二要繼續(xù)努力提高經(jīng)營運行質(zhì)量，科學組織和安排生產(chǎn)，努力推進重點項目進度，突出抓好質(zhì)量管理，全力加強市場營銷，切實增強基礎管理能力，強力推進節(jié)能減排工作，進一步提高管理對效益的貢獻率；三要繼續(xù)努力創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從制度建設、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新、項目儲備等方面加強管理，不斷增添發(fā)展動力，確保上半年目標任務圓滿落實。
郝躍洲對一季度工作給予了肯定，對公司當前經(jīng)濟運行中煤礦地質(zhì)條件復雜、化肥化工企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈、加快重點工程項目建設等困難和問題進行了分析。他指出，做好二季度工作，要突出抓好四項工作重點，一要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行，確保各單位繼續(xù)保持長周期、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)；二要全力以赴推進項目建設，進一步加快新建玉溪和各收購、整合礦建設進度；三要千方百計加強資本管理，為“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展創(chuàng)造條件；四要抓好和諧企業(yè)建設，在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、質(zhì)量和效益增長上下功夫，維護好員工利益，全面推進企業(yè)和諧穩(wěn)定，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
郝躍洲要求，做好二季度工作，要著力解決兩個難點，一是安全環(huán)保與節(jié)能減排，安全環(huán)保和節(jié)能減排是硬指標，各級各部門要高度重視，采取切實有效措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，按政府要求完成節(jié)能減排目標和各種限期治理任務；二是抓好產(chǎn)品銷售工作，密切跟蹤市場走勢，做好煤炭市場的研究和預測，要抓大客戶，穩(wěn)定與宜化、瑞星等長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，要拓市場，積極尋找新的市場和用戶，要保運力，積極協(xié)調(diào)解決鐵路運輸問題，對大客戶鐵路運輸計劃報批要全程服務協(xié)調(diào)落實，要保質(zhì)量，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場、贏得用戶，促進公司產(chǎn)銷平穩(wěn)運行。
郝躍洲強調(diào)，做好二季度工作，要常抓不懈，努力克服管理薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善激勵機制建設，繼續(xù)加強和引深內(nèi)部市場化管理，地面企業(yè)要繼續(xù)在“堵兩頭、抓中間”上見實效，增強自身管理和風險的控制能力，提高管理對效益的貢獻，切實鞏固一季度經(jīng)濟運行良好勢頭，確保上半年時間任務雙過半。
會議由韓建中副總主持。各分子公司匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和二季度工作安排。公司高管、各部門負責人和各分子公司董事長、經(jīng)理、黨委書記和分管安全、經(jīng)營、銷售、財務等負責人參加會議。
|
|