本網(wǎng)訊 2012年7月11日上午，公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會。郝躍洲董事長強調，隨著國內外經(jīng)濟形勢的變化，全國經(jīng)濟下行的壓力逐漸加大，要做好過“緊日子”的準備，進一步增強憂患意識、危機意識和責任意識，把困難和問題估計的充分一些，把應對的措施考慮的更周全一些，牢牢把握各項工作的主動權，努力確保公司經(jīng)營發(fā)展平穩(wěn)運行。
會議聽取了各分子公司的經(jīng)營運行情況匯報，全面總結了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，對三季度及下半年工作進行了安排部署。
陳勝利總經(jīng)理指出，上半年公司安全生產(chǎn)運行穩(wěn)定，生產(chǎn)組織科學合理，內控體系初步建立，基礎管理更加扎實，產(chǎn)品成本控制合理，較好的完成了上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。為確保完成三季度的工作目標任務，他要求，一要以安全標準化建設為龍頭，牢固樹立“高站位、高標準、高要求”的理念，實現(xiàn)安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，突出抓好安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，夯實安全管理基礎，全面建設本質安全型企業(yè)；二要以強化產(chǎn)品質量管理為重點，科學組織安排生產(chǎn)，大力夯實經(jīng)營基礎，切實強化節(jié)支降耗，努力提升各項基礎管理能力；三要以提升創(chuàng)新能力為突破，強化科技創(chuàng)新，強化經(jīng)營管理創(chuàng)新，強化營銷創(chuàng)新，強化人才創(chuàng)新，在挑戰(zhàn)中尋求機遇，提高企業(yè)核心競爭力；四要積極應對當前的市場形勢，踐行忠厚吃苦精神，踐行敬業(yè)奉獻精神，踐行開拓創(chuàng)新精神，踐行卓越至上精神，努力營造積極向上的工作氛圍，提升企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，確保三季度和全年目標順利實現(xiàn)。
郝躍洲董事長對公司上半年的經(jīng)營運行及指標完成情況給予了肯定，要求從六個方面抓好三季度及下半年的工作，認真解決好安全生產(chǎn)、市場營銷、強化管理、化工企業(yè)扭虧增盈等方面存在的困難和薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“穩(wěn)中求進、好中求快”的發(fā)展目標。一要抓安全、保增長。各級負責人要站在對員工生命負責、對自己負責的高度，落實安全生產(chǎn)第一責任，扎實開展“三杜絕”、“三不違”和“三不超”活動，既要抓住煤礦瓦斯、頂板、水患重大環(huán)節(jié)管理，也要突出抓好機電、運輸方面的薄弱環(huán)節(jié)，切實加強班組長素質提高和班組管理水平，不折不扣完成全年的生產(chǎn)任務，努力為晉城經(jīng)濟社會發(fā)展做貢獻。二要抓銷售、拓市場。根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化，各單位要把銷售放在和安全一樣的位置來抓，煤炭銷售在抓大戶的基礎上，積極開拓和培育新用戶，化肥銷售在確保大戶的基礎上，要“遍地開花”，確保不能因銷售不暢影響生產(chǎn)。三要抓管理，降本增效。進一步強化內部市場化管理和全面預算管理，盡量減少和控制不必要的非生產(chǎn)性支出，把資金主要用在安全生產(chǎn)上，用在轉變發(fā)展方式和科技創(chuàng)新上，通過技術創(chuàng)新和小改小革，力求在節(jié)能降耗、降本增效上取得成效。四要抓融資、保發(fā)展。根據(jù)公司董事會、股東會決議，抓緊實施融資計劃。各項目單位要嚴格控制預算，保證質量，保證進度，確保按照工期計劃竣工投產(chǎn)和達產(chǎn)達效。五要抓和諧、保穩(wěn)定。各級各部門要切實關心職工冷暖，及時幫助廣大職工群眾解決工作和生活上存在的實際困難問題，在力所能及的范圍內為廠礦周邊百姓辦實事辦好事，及時排除化解各類矛盾，努力為公司經(jīng)營發(fā)展和黨的“十八大”勝利召開營造和諧氛圍。六要抓好內控體系建設工作。建成體系的單位要確保規(guī)范執(zhí)行，在建體系的單位要按計劃進度完成建設任務，各級各部門要認真做好準備，迎接監(jiān)管部門的檢查，切實通過體系建設提高我們的風險管控能力。
會議由韓建中副總經(jīng)理主持。公司領導、各分子公司主要負責人及各職能部門負責人參加會議。
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