本網(wǎng)訊 近日，集團(tuán)公司召開2013年項目推進(jìn)會，郝躍洲董事長出席會議并作重要講話。公司高管、部門負(fù)責(zé)人和各項目單位負(fù)責(zé)人參加會議。
玉溪煤礦、新材料分公司、臨汾公司、朔州分公司代表項目單位進(jìn)行工作匯報，會議對2012年目標(biāo)完成先進(jìn)單位進(jìn)行了通報表彰。
郝躍洲指出，2012年，公司各項目單位緊緊圍繞省市政府“項目落地年”和年初的總體安排部署，全力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，扎實推進(jìn)工程建設(shè)，十個新建在建工程項目累計完成投資21億元，基本完成了年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
郝躍洲指出，2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。當(dāng)今和未來較長一個時期，全省全市仍將處于大投入帶動大發(fā)展的發(fā)展區(qū)間，仍處于項目的集中建設(shè)期。公司要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，確保在全省全市發(fā)展的大潮中不掉隊，就必須要搶抓機(jī)遇，科學(xué)組織，腳踏實地，真抓實干，推進(jìn)項目早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，重中之重是達(dá)效。
郝躍洲要求，公司各級各部門要從項目開始實施，就樹立起經(jīng)營項目的理念。一要有大
局觀念，每一個項目單位負(fù)責(zé)人，都應(yīng)站在公司發(fā)展的大局上，完成自己及本單位擔(dān)負(fù)的工作使命和任務(wù)；二要有市場觀念，對外要遵循市場化運(yùn)作規(guī)律，及時調(diào)節(jié)物資采購、人工費(fèi)用等價格預(yù)算，對內(nèi)建立內(nèi)部市場化管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制，減少管理漏洞；三要有科技觀念，項目實施要和科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，提高項目投產(chǎn)后的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益；四要有效益觀念，嚴(yán)把設(shè)計審核關(guān)，嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān)，堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；五要有安全、質(zhì)量觀念，確保工程質(zhì)量，確保施工安全，確保人的安全。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入三月份后，工程建設(shè)即將大面積鋪開，各項目單位要根據(jù)公司既定的工期安排，按照“長計劃、短安排”的要求，及時協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，妥善解決好各種矛盾，把握好施工順序安排和規(guī)律，努力把外在因素對項目建設(shè)的影響程度降到最小。各級項目管理部門要堅持在項目建設(shè)一線指導(dǎo)工作、解決問題、克服困難。工程建設(shè)涉及到的部門和個人，都要以大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，步調(diào)一致，保持工作銜接協(xié)調(diào)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，凝聚工作合力，提高工作效率。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，各單位要切實抓好人才招聘和培養(yǎng)工作，確保項目竣工后能順利投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。各級各部門要圍繞國家重點扶持鼓勵的領(lǐng)域和公司“強(qiáng)煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”戰(zhàn)略，積極與相關(guān)大專院校、科研院所展開技術(shù)交流合作，開展招商引資和招商引智活動，為公司發(fā)展引進(jìn)和儲備一批大項目、好項目。
郝躍洲要求，公司廣大員工要樹立“慢進(jìn)就是退、停滯就要衰、倒退就會亡”的觀念，繼續(xù)完善“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一抓到底”的工作模式，繼續(xù)堅持“月計劃、月調(diào)度、月考核”工作機(jī)制，在各單位之間開展比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比新工藝新技術(shù)新材料新設(shè)備推廣應(yīng)用、比預(yù)算控制節(jié)約投資等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實加快工程建設(shè)進(jìn)度，力爭項目早日竣工投產(chǎn)。
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