本網(wǎng)訊 4月3日，蘭花科創(chuàng)在蘭花大酒店召開年度內(nèi)控規(guī)范工作會議，會議對公司2012年內(nèi)控建設運行情況進行總結(jié)，對2013年工作進行安排，表彰了內(nèi)控先進單位?？偨?jīng)理陳勝利出席會議并做總要講話，副總韓建中主持會議。
會議認為2012年公司圓滿完成了年度內(nèi)控各項工作任務。2011年度已完成內(nèi)控體系建設的12個單位內(nèi)控體系運行有效、執(zhí)行有力，2012年度新建內(nèi)控體系的16個單位基本完成了內(nèi)控體系建設工作，并完成了風險評估和自我評價等工作，從各個方面保證了內(nèi)控體系的有效運行。公司入選年度“中國上市公司內(nèi)控百強”企業(yè)第63位，采掘業(yè)第3位，董事長郝躍洲榮獲“中國上市公司內(nèi)部控制杰出領袖”稱號，標志著蘭花科創(chuàng)內(nèi)部控制體系建設工作走在了全國上市公司前列。
會議要求2013年內(nèi)控工作要在確保完成體系建設的單位的內(nèi)控體系有效運行的基礎上，全面完成新建單位和整合礦井的內(nèi)控體系建設工作，并進一步提升公司的整體管理水平和風險防范能力。
總經(jīng)理陳勝利對全年內(nèi)控工作要求；一內(nèi)部控制規(guī)范是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，必須一以貫之，長抓不懈；二實施內(nèi)部控制重在全員參與，必須深入持久地做好宣貫培訓工作；三實施內(nèi)部控制關鍵在于執(zhí)行，必須抓好體系的運行和持續(xù)改進；四要進一步協(xié)調(diào)好內(nèi)部控制與其它管理體系的關系；五提高內(nèi)控體系運行的合規(guī)性，打造蘭花內(nèi)控風險文化。通過以上措施，真正建成一套管理全面、控制有效、標準嚴格、執(zhí)行到位的風險控制體系，不斷提高企業(yè)的管理能力、競爭力和發(fā)展力，真正做到“榜上有名、名副其實、扎實有效”。
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