本網(wǎng)訊 2013年4月9日，蘭花科創(chuàng)召開2013年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議要求，公司廣大員工要認清形勢、堅定信心、扎實工作、穩(wěn)中求進，全力完成好二季度各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康運行。
會議認為，今年一季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營較好地應(yīng)對了不利的經(jīng)濟形勢，有效克服了煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，總體生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)。
會議指出，在看到當前經(jīng)營運行中的積極因素和良好趨勢的同時，也要抓緊改善工作中存在的一些不足：一要進一步提高工作的主動性、能動性、創(chuàng)造性需；二要進一步牢固樹立過緊日子的思想，嚴格執(zhí)行預(yù)算；三要進一步樹牢安全為天的思想；四要進一步增強組織生產(chǎn)的科學(xué)性，最大限度減少自然條件和客觀因素對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。
陳勝利總經(jīng)理總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，要求二季度繼續(xù)堅持安全發(fā)展，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)安全管理的常態(tài)化；繼續(xù)堅持內(nèi)涵式發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，科學(xué)組織和安排生產(chǎn)，切實提升各項基礎(chǔ)管理能力；繼續(xù)堅持精細化管理，嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，靈活市場營銷策略，努力開拓市場；牢固樹立積極認真的工作態(tài)度，積極自信，激發(fā)潛能，用心做事，擁有夢想，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
郝躍洲董事長要求，要善于用底線的思維方法思考和安排工作，一切從最壞處著眼，力爭取得較好的經(jīng)營結(jié)果。
郝躍洲董事長強調(diào)，面對當前的經(jīng)濟形勢，要突出抓好以下幾方面的工作：一要夯基礎(chǔ)，練內(nèi)功，強管理，努力提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強風(fēng)險防范和應(yīng)對能力。二要突出抓好銷售工作，要主動走出去，和大戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。三要確保生產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定運行。四要狠抓安全生產(chǎn)，尤其要抓住現(xiàn)場管理、人本管理重點，爭創(chuàng)零事故。五要狠抓培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，引導(dǎo)員工的思想觀念，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的變化和要求，適應(yīng)崗位的需要。六要壓減一切不必要的非生產(chǎn)性、非安全性開支，減少不必要的投資和資金支出。七要建立健全預(yù)算考核和問責機制，堅持一月一考核，一月一通報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。八要轉(zhuǎn)作風(fēng)，守紀律，求真務(wù)實，真抓實干，努力實現(xiàn)二季度時間任務(wù)雙過半。
韓建中副總經(jīng)理主持會議并通報一季度指標完成情況。會議聽取了各分子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和二季度工作安排匯報。公司高管、各部門負責人和各分子公司董事長、經(jīng)理、黨委書記和分管安全、經(jīng)營、銷售、財務(wù)等負責人參加會議。
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