本網(wǎng)訊 多年來，蘭花科創(chuàng)堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高能源利用效率為核心，以加快節(jié)能技術進步為根本，按照“源頭控制、日常管理、重點監(jiān)控、技術進步、全員參與”的基本原則，開拓創(chuàng)新，銳意進取，能源利用效率大幅提高，主要產(chǎn)品單耗不斷下降，節(jié)能工作取得了明顯效果，原煤生產(chǎn)綜合能耗被列為晉城市煤炭開采及洗選行業(yè)業(yè)產(chǎn)品能效標桿。
2013年上半年，蘭花科創(chuàng)完成節(jié)能量2.2萬tec，占2013年節(jié)能目標67%；“十二五”以來，累計完成節(jié)能量10.83萬tec，占山西省政府下達“十二五”節(jié)能總目標15萬噸標煤的72.2%，提前實現(xiàn)“雙過半”。
從單位產(chǎn)品綜合能耗看，今年上半年，公司原煤單位產(chǎn)品綜合能耗3.99kgce/t，比2010年單位產(chǎn)品綜合能耗降低0.8%；合成氨產(chǎn)品綜合能耗1482.9kgce/t，比2010年單位產(chǎn)品綜合能耗降低17.19%；精甲醇產(chǎn)品綜合能耗1277.71kgce/t，比2010年單位產(chǎn)品綜合能耗降低8.1%。到“十二五”末，合成氨產(chǎn)品綜合能耗將降低到1400kgce/t，精甲醇產(chǎn)品綜合能耗將降低到1213kgce/t，分別比2010年降低21.82%、12.74%。
在節(jié)能降耗工作上，蘭花科創(chuàng)高度重視煤礦化工兩大主業(yè)皆為傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實，針對煤礦企業(yè)隨著采掘的延伸，設備功率不斷增加，用能逐步增加和化工化肥企業(yè)技術、工藝困擾對節(jié)能降耗的制約等問題，不斷建立和完善企業(yè)節(jié)能工作機制，成立了以一把手為組長的節(jié)能工作領導組，形成節(jié)能工作分工明確、責任到人、人人參與、各司其職的工作局面。一是建成公司、廠（礦）、車間（隊）、班組四級節(jié)能體系網(wǎng)絡，做到了覆蓋全員、全過程；二是層層制定節(jié)能規(guī)劃及指標，讓節(jié)能工作朝著既定的目標扎實推進；三是狠抓節(jié)能現(xiàn)場管理，把現(xiàn)場管理和班組建設結合在一起，保證節(jié)能工作基礎扎實，穩(wěn)定；四是狠抓節(jié)能技改項目建設，2013年正在實施煤矸石磚廠余熱利用，三廢鍋爐風機變頻、造氣循環(huán)水泵、矸山絞車電控、皮帶變頻控制柜、風機變頻調(diào)控等電機節(jié)電改造；合成系統(tǒng)二級水冷器、低壓蒸汽能量回收、脫碳閃蒸汽回收、鼓風機驅(qū)動改造、氨尿平衡等能力系統(tǒng)優(yōu)化，6KV、35KV消弧消諧過壓保護等四大類16個節(jié)能項目；五是狠抓耗能大的設備、工藝，建立主要耗能設備、工藝臺帳，制定專項管理措施，嚴格按規(guī)定淘汰落后工藝設備，大力推廣新技術、新工藝、新材料；六是狠抓節(jié)能對標達標活動，對耗能設備、工藝制定標準，結合周邊地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部、國際先進水平，分階段制定目標，積極開展對標達標活動；七是狠抓能源計量工作，完善配備能源計量器具和能源計量人員，建立能源計量器具檔案，同時，規(guī)范能耗統(tǒng)計工作，正確、及時反映單位能耗情況；八是狠抓固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估，不建設不符合強制性節(jié)能標準項目；九是按照“減量化、再利用、資源化”原則，走資源循環(huán)高效利用、能源階梯利用、變廢為寶、化害為利的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。積極開展工業(yè)“三廢”和廢舊產(chǎn)品資源綜合利用，提高大宗工業(yè)固體廢棄物回收利用率和利用水平，不斷提升廢棄資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)化水平；十是積極引入合同能源管理新模式，發(fā)揮節(jié)能服務公司的資金、技術和服務，依靠外力推進企業(yè)節(jié)能工作。
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