本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)制定出臺了《關(guān)于確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行的工作措施》，對今年后幾個月的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等十方面的工作提出了明確要求。
牢固樹立“安全為天”的理念，規(guī)范落實(shí)安全責(zé)任，確保安全投入，扎實(shí)開展安全隱患排查與整治，堅決杜絕重特大事故，減少一般性事故，確保完成年度安全目標(biāo)。
進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，按照工效掛鉤要求對工資發(fā)放實(shí)行動態(tài)控制；進(jìn)一步規(guī)范資金管理，提高資金使用效率；煤礦單位材料消耗比年初目標(biāo)下降10%，化肥化工企業(yè)主要消耗要力爭低于年初指標(biāo)，成本費(fèi)用降低額的30%可用于職工獎勵或補(bǔ)充流動資金，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，公司將嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核和處罰。
堅持市場導(dǎo)向，根據(jù)市場需求，增加洗選比例和炭塊率，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，加大銜接協(xié)調(diào)，優(yōu)化售后服務(wù)，鞏固老用戶，開拓新用戶，不丟小用戶；科學(xué)把握市場運(yùn)行趨勢和結(jié)算價格，確保效益最大化；堅持執(zhí)行預(yù)付款制度，做到回款及時、不欠帳，杜絕發(fā)生呆死帳；牢固樹立全局意識和“一盤棋”觀念，堅持聯(lián)動發(fā)展，抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。
嚴(yán)把投資審批關(guān)，科學(xué)把握投資節(jié)奏，穩(wěn)妥推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。全力保障省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按計劃竣工投產(chǎn)，暫停新開工建設(shè)樓堂館所等非生產(chǎn)非經(jīng)營性項(xiàng)目。
要科學(xué)合理定崗定員定編，工資分配向生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜，激勵廣大員工從地上向地下分流、從輔助崗位向生產(chǎn)一線分流，從嚴(yán)控制崗位員工非正常流動，加大冗員分流力度。
加大物資集中采購范圍，能集中采購的要全部納入集中采購范疇，降低綜合采購成本3%以上；堅持“先利庫、后采購”的原則，加大清倉利庫力度，確保完成備品備件等庫存物資降低30%的年度目標(biāo)；加強(qiáng)閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用，各單位要確保完成3000萬元修舊利廢任務(wù)。
充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)在節(jié)約成本中的巨大作用，圍繞節(jié)能降耗，加快技術(shù)改造，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，從源頭控制成本支出，從現(xiàn)場挖掘節(jié)支潛力，提高科技創(chuàng)新對效益的貢獻(xiàn)率。
嚴(yán)格維簡費(fèi)、安全費(fèi)、折舊費(fèi)、環(huán)保資金等專項(xiàng)資金使用管理，保障安全、環(huán)保資金足額提取、?？顚Ｓ?，其他支出能省則省、能減則減、能停則停，確保經(jīng)營發(fā)展資金需求。會議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)等辦公費(fèi)用總額在年初預(yù)算基礎(chǔ)上下浮30%；簡化各類活動，從嚴(yán)控制、從嚴(yán)審批各類培訓(xùn)、各類贊助捐贈支出，其他可控費(fèi)用總額在年初預(yù)算基礎(chǔ)上下浮10%。
把握省市政府有關(guān)清理稅費(fèi)政策機(jī)遇，深入研究相關(guān)政策要求，合理合法進(jìn)行減稅免費(fèi)。同時，積極爭取殘疾人、專用設(shè)備、煤矸石磚和污水處理廠等可以享受的減免稅政策和各類財政補(bǔ)貼。
堅持合作共贏理念，積極尋求與公司經(jīng)營發(fā)展需求互補(bǔ)、對公司經(jīng)營發(fā)展具有指導(dǎo)能力的單位，就煤礦安全生產(chǎn)、化肥化工安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、銀企合作等內(nèi)容，多途徑、多方式建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
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