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郝躍洲到朔州臨汾整合礦檢查調(diào)研
來源：  |  作者：史慧清 胡軍亮 李 杰 郭 軍  |  發(fā)布時(shí)間：2013年09月06日  |  點(diǎn)擊次數(shù)：4163  |  【字號:大 中 小】
    本網(wǎng)訊  9月2日至5日，董事長郝躍洲帶領(lǐng)副總經(jīng)理韓建中、王立印、和根虎和人力資源、項(xiàng)目等管理部門負(fù)責(zé)人，到朔州地區(qū)的口前煤業(yè)、永勝煤業(yè)和臨汾地區(qū)的寶欣煤業(yè)、蘭興煤業(yè)等收購與整合煤礦檢查安全生產(chǎn)，調(diào)研工程項(xiàng)目進(jìn)度，現(xiàn)場解決問題和困難，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
　　　
    每到一礦，郝躍洲等公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)建設(shè)一線，詳細(xì)了解各單位經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、資金使用、勞動(dòng)用工等具體情況，與礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談，聽取各單位安全生產(chǎn)與工程建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)，對各單位提出的問題和苦難，現(xiàn)場進(jìn)行答復(fù)解決，與員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解駐外員工的居住生活情況。
　　　
    在朔州，郝躍洲指出，項(xiàng)目建設(shè)單位要牢固樹立投資就必須要有回報(bào)的理念，工作思路要從建設(shè)項(xiàng)目向經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，抓好安全，搞好經(jīng)營，推進(jìn)建設(shè)；要最大限度地回收煤炭資源，根據(jù)工程進(jìn)展，及早做好市場調(diào)研和客戶開發(fā)，確保投產(chǎn)后的產(chǎn)品順利銷售；管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、內(nèi)部市場化，減少資金占用，整章建制向管理要效益；在班子與職工隊(duì)伍建設(shè)上，要更加注重自身能力的提升，樹立大局意識，提高政治素質(zhì)，遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和廉政建設(shè)要求，改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，不斷適應(yīng)新工作新環(huán)境的要求；要積極倡導(dǎo)勤儉辦礦、艱苦奮斗的辦礦理念，打造求真、務(wù)實(shí)、和諧新礦山。
　　　
    在臨汾，郝躍洲指出，在項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，即將由建設(shè)礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的關(guān)鍵時(shí)刻，要突出抓好安全工作，特別要抓好寶欣煤業(yè)煤層壓水和高瓦斯治理工作，抓好蘭興煤業(yè)
老空區(qū)、頂板等環(huán)節(jié)管理；要突出抓好班子與隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)及能力，形成求真務(wù)實(shí)、和諧創(chuàng)新的良好風(fēng)氣；要在經(jīng)營管理上苦練內(nèi)功，精打細(xì)算，教育員工樹立和保持勤儉辦礦、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以成本管理為核心，以效益最大化為目標(biāo)，抓安全、控投資、保工期，力爭把寶欣、蘭興兩礦建設(shè)成安全、實(shí)效、和諧的現(xiàn)代化示范礦井、效益礦井，力爭成為總公司2014年新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
　　 
    郝躍洲對臨汾寶欣煤業(yè)、蘭興煤業(yè)和朔州口前煤業(yè)、永勝煤業(yè)在工程建設(shè)方面取得的成績給予了充分肯定，對廣大駐外員工的辛勤工作和付出給予了高度贊揚(yáng)，要求各單位要關(guān)心員工、關(guān)愛員工，努力為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓廣大員工健康快樂地投入工作。



董事長郝躍洲在永勝煤礦副井建設(shè)現(xiàn)場查看工程進(jìn)度



董事長郝躍洲在寶欣煤業(yè)現(xiàn)場了解員工辦公和生產(chǎn)生活設(shè)施
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