本網(wǎng)訊 2013年10月12日，蘭花科創(chuàng)2013年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會在唐安煤礦分公司召開，總結(jié)分析前三季度經(jīng)營運行情況和存在的問題與困難，對四季度工作進(jìn)行了安排部署。董事長郝躍洲、總經(jīng)理陳勝利、各副總經(jīng)理出席會議。會議由韓建中副總經(jīng)理主持。
會議認(rèn)為，今年前三季度，面對極其復(fù)雜和困難的環(huán)境，公司制定實施了一系列有效措施，經(jīng)營運行繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，四季度要千方百計挖潛力，兢兢業(yè)業(yè)抓落實，應(yīng)對危機危中求進(jìn)，逆勢奮進(jìn)危中創(chuàng)為，努力完成各項年度發(fā)展目標(biāo)。
陳勝利總結(jié)了前三季度公司整體經(jīng)濟(jì)運行情況，要求四季度積極應(yīng)對安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻、產(chǎn)品市場需求不振、銷售價格下行壓力大、科學(xué)生產(chǎn)組織能力有待提高等困難和問題，重點抓好四方面工作：一是抓住堅持“安全第一”思想不動搖、堅持保障安全投入不動搖、堅持安全制度建設(shè)不動搖、堅持開展安全教育活動不動搖、堅持精細(xì)化管理不動搖、堅持責(zé)任落實不動搖等“六個堅持不動搖”，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，堅守安全紅線；二是科學(xué)組織生產(chǎn)，煤礦要外學(xué)大寧內(nèi)看唐安，化肥化工企業(yè)要外學(xué)天澤內(nèi)看田悅，對標(biāo)追趕，提升能力，上下齊心保任務(wù)；三是抓住細(xì)節(jié)，堅持向質(zhì)量管理要效益、向銷售要效益、向成本控制要效益、向管理提升要效益，推進(jìn)依法治企能力和制度化、規(guī)范化管理水平，提高管理的精細(xì)化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平，從管理上轉(zhuǎn)變增長方式和增長質(zhì)量，提高管理對效益的貢獻(xiàn)率；四是及早調(diào)研市場，認(rèn)真做好四季度工作安排與總結(jié)，制定明年的經(jīng)營預(yù)算。
郝躍洲強調(diào)，公司經(jīng)營運行總體上保持平穩(wěn)態(tài)勢，在管理上也有了新的改進(jìn)和提高，但仍有很多改進(jìn)和挖潛的地方。做好四季度工作要按照廠務(wù)公開化、用人能力化、管理精細(xì)化、市場內(nèi)部化、安全責(zé)任化、經(jīng)營效益化的要求，進(jìn)一步摸索和掌握市場規(guī)律，大膽改革體制、機制上發(fā)展障礙，注重發(fā)揮市場型人才、管理型人才、技術(shù)創(chuàng)新型人才作用，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理目標(biāo)與措施，在原輔材料管理上實行市場化運作，站在對員工生命、國家財產(chǎn)和對企業(yè)、對自己負(fù)責(zé)的高度抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)不出事，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
郝躍洲強調(diào)，面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，公司各級各部門要理性分析應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)，在挖潛、降耗、減費、提效等方面出實招，搶抓機遇求發(fā)展；要切實增強戰(zhàn)勝困難的責(zé)任意識，層層傳遞壓力，層層分解目標(biāo)，逐級落實責(zé)任，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，確保公司各項決策部署落實到位；要大力弘揚真抓實干的工作作風(fēng)，以管理創(chuàng)造價值為理念，以經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變作為突破，切實轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念各管理模式，堵塞管理漏洞，消除發(fā)展阻力；要直面矛盾，正視問題，以背水一戰(zhàn)的勇氣，攻堅克難，抓好工作推進(jìn)和落實；要牢固樹立“過緊日子”的思想，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，讓有限的資源發(fā)揮最大的價值、創(chuàng)造最大的效益；要嚴(yán)格落實黨中央和各級政府的有關(guān)規(guī)定，積極踐行艱苦奮斗、勤儉興業(yè)的理念，大力弘揚克己奉公、廉潔自律作風(fēng)，把思想和行動統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作上來，把智慧和力量凝聚到危中求進(jìn)共識上來，凝聚全體員工的共識和力量，戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。
各單位黨政負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人、總公司各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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