本網(wǎng)訊 2014年1月23日上午，蘭花科創(chuàng)召開2013年工作總結(jié)暨簽訂2014年經(jīng)營目標(biāo)大會。會議全面總結(jié)2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在的問題和困難，簽訂2014年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，安排部署2014年的工作。董事長郝躍洲、總經(jīng)理陳勝利、監(jiān)事會主席殷明出席會議。
會議認(rèn)為，面對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和煤炭與尿素產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，蘭花科創(chuàng)2013年生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行平穩(wěn)，進(jìn)入2013中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，入選2013年中國500強(qiáng)利潤率40強(qiáng)企業(yè)，在2013山西省企業(yè)100強(qiáng)排名第19位。
會議指出，2014年，蘭花科創(chuàng)將全面貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神以及中央及省市經(jīng)濟(jì)工作會議要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)和改革創(chuàng)新總基調(diào)，加快推進(jìn)實施“強(qiáng)煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)以內(nèi)部市場化管理為核心的企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)生動力，切實提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，提高依法治企和規(guī)范化管理水平，突出管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步雙輪驅(qū)動，著力構(gòu)建安全與和諧發(fā)展長效機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
陳勝利總經(jīng)理對2013年的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，指出今年要重點抓好的四項工作。一要在安全發(fā)展上做到“五不放松”，即始終把握好安全生產(chǎn)紅線意識，做到領(lǐng)導(dǎo)組織不放松；按照人人都有責(zé)任心、事事都有責(zé)任制的要求，做到責(zé)任落實不放松；完善和加強(qiáng)重大危險源管理，做到重點整治不放松；健全完善隱患排查治理長效機(jī)制，做到隱患排查不放松；堅決貫徹落實制度規(guī)定，做到狠抓三違治理不放松。二要在生產(chǎn)和建設(shè)上做到“兩平穩(wěn)”，即合理組織和優(yōu)化生產(chǎn)布局，做到生產(chǎn)組織科學(xué)高效，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；抓住項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和人力資源儲備四大環(huán)節(jié)，做到重點項目建設(shè)平穩(wěn)規(guī)范推進(jìn)。三要在內(nèi)部管理上突顯“五個新”，即繼續(xù)引申三大管理和內(nèi)控體系建設(shè)，在堵塞漏洞上采取新措施；從提高班組挖潛管理入手，在降本增效上有新辦法；切實加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，在提高質(zhì)量上做新文章；圍繞安全生產(chǎn)、降本降耗、增加效益等進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在科技進(jìn)步上求新突破；堅持內(nèi)培外引相結(jié)合，在人才培養(yǎng)上創(chuàng)新路子。四要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上抓“五個強(qiáng)化”，即強(qiáng)化班子建設(shè)，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項工作順利推進(jìn)并圓滿落實。
郝躍洲指出，2013年公司生產(chǎn)總體運(yùn)行平穩(wěn)，產(chǎn)品產(chǎn)銷量又創(chuàng)新高，收購?fù)瓿纱髮幟旱V5%股權(quán)增加了投資收益，大項目建設(shè)推進(jìn)順利進(jìn)展較快，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展取得的成績實屬來之不易。做好2014年工作仍需再給力，要凝聚公司全體員工正能量，狠抓安全生產(chǎn)保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，下大力氣改善運(yùn)行的質(zhì)量和效益，全力推動大項目建設(shè)和早日投產(chǎn)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)新的業(yè)績。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，2014年要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，提高發(fā)展與運(yùn)行質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)性；要進(jìn)一步堅持市場導(dǎo)向，著力提高分子公司的市場適應(yīng)能力；要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識和責(zé)任意識，各級各部門站在公司大局上推進(jìn)工作落實；要進(jìn)一步筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)，警鐘長鳴，常抓不懈，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。
郝躍洲要求，落實好2014年工作目標(biāo)，一要穩(wěn)字當(dāng)頭，切實加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，提前預(yù)判安全生產(chǎn)不利因素，最大限度控制煤礦地質(zhì)條件對生產(chǎn)的影響，最大限度減少化肥化工企業(yè)停車檢修次數(shù)和時間，保持均衡生產(chǎn)。堅持市場導(dǎo)向突出銷售龍頭，積極協(xié)調(diào)鐵路關(guān)系，保障銷售環(huán)節(jié)高效運(yùn)作。推行以目標(biāo)計劃為輔、市場變化為主的動態(tài)考核體系，按市場倒逼機(jī)制強(qiáng)化成本管控，提高經(jīng)營效益。二要穩(wěn)中有進(jìn)，科學(xué)組織施工進(jìn)度，抓好資金落實，全力加快玉溪煤礦建設(shè)，確保己內(nèi)酰胺項目10月底機(jī)械竣工，力爭年底試運(yùn)行出產(chǎn)品，焦煤兩礦要盡快投產(chǎn)，其他整合礦一礦一策，合理組織建設(shè)。三要穩(wěn)中提質(zhì)，千方百計解決煤礦生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，在地面企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量上再下功夫，促進(jìn)經(jīng)營運(yùn)行出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。四要穩(wěn)中求變，通過發(fā)展和創(chuàng)新解決生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸因素，解決少數(shù)人出現(xiàn)的奮斗意識淡化和庸懶散思想，要敢于放開手腳、超越自我，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營，提高效益。
會議強(qiáng)調(diào)，各級各部門要抓緊分解落實公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，抓好一季度的安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展工作。
副總經(jīng)理韓建中主持會議。各副總經(jīng)理、分子公司黨政一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人、公司總部全體員工參加了會議。
|
|