本網(wǎng)訊 2014年7月9日，蘭花科創(chuàng)召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會。董事長郝躍洲出席會議并講話，總經(jīng)理陳勝利總結(jié)上半年經(jīng)營運行工作安排部署下半年工作，監(jiān)事會主席殷明出席會議。副總經(jīng)理韓建中主持會議并通報指標完成情況。公司高管、部門負責人和各分子公司黨政負責人、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營分管負責人等參加會議。
會議上，各生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營和下半年的工作目標與工作措施。各副總經(jīng)理對各單位的經(jīng)營運行進行了點評，針對存在的困難和問題進行了分析和現(xiàn)場解答。
會議認為，今年以來，在經(jīng)濟下行壓力不斷加大、市場變化多端和困難與問題不斷增加的不利情況下，公司抓安全、強管理、組織生產(chǎn)的能力有了極大的提升，安全生產(chǎn)得到了保證，職工工資得到了保證，生產(chǎn)經(jīng)營在全行業(yè)大幅下降虧損嚴重的情況下基本保持了平穩(wěn)運行。
陳勝利要求，做好三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，一要進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，以投資收益最大化為工作原則，調(diào)動廣大員工的工作積極性，積極尋求困難解決辦法；二要加強安全隱患預(yù)防管理，增強紅線意識和底線意識，強化安全理念引領(lǐng)，強化安全技能培訓(xùn)，強化安全操作行為防控，強化安全保障措施落實；三要強化產(chǎn)銷管理，做到齊頭并進，合理安排勞動組織，加強現(xiàn)場管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，準確把握市場供求狀態(tài)，強化大客戶管理，加大市場拓展力度；四要繼續(xù)在內(nèi)部管控提升上下功夫，牢固樹立過緊日子的危機感和責任感，合理控制項目投資規(guī)模和建設(shè)節(jié)奏，嚴格考核成本預(yù)算目標，千方百計克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難和問題，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
郝躍洲全面客觀地分析了公司經(jīng)營發(fā)展面臨的外部環(huán)境、政策形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢后指出，做好三季度和下半年的工作，公司各級各部門要按照省委省政府 “止緩、回穩(wěn)、促增”要求，堅定信心，迎難而上，勇于擔當，努力抓好各自分管工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)，以嚴謹務(wù)實的作風(fēng)推進工作的落實和任務(wù)的完成；立足本職，盡職盡責，主動作為，毫不放松的抓好安全生產(chǎn)，著力攻克企業(yè)經(jīng)濟運行之難；注重落實，令行禁止，奮力進取，把提高執(zhí)行力作為第一要務(wù)，著力鞏固和保持來自不易的經(jīng)營成果。
郝躍洲強調(diào)，各分子公司要牢固樹立生命至上意識、責任意識和政治意識，確實加強安全紅線管理，抓現(xiàn)場、抓細節(jié)，做好雨季三防工作，認真落實制度規(guī)定，確保安全不出事；要苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，實施小改小革，解決生產(chǎn)瓶頸，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行；要深挖潛力，降本增效，提高效益的措施要具體化、細化、量化，虧損單位要制定減虧計劃和目標，通過自身能力建設(shè)提高競爭力，積極應(yīng)對市場變化；要在問題和困難面前求突破，轉(zhuǎn)換機制，主動作為，嚴格獎懲，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，確保市場銷售順暢，合理調(diào)度使用資金；要知恩圖報，感恩蘭花，不斷提高各級管理人員的綜合素養(yǎng)，增強做好工作的本領(lǐng)和能力，把握發(fā)展機遇，辨清優(yōu)勢劣勢，做到趨利避害，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而進。
|
|