本網(wǎng)訊 10月10日上午，蘭花科創(chuàng)召開2014年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。董事長郝躍洲強(qiáng)調(diào)，要提振信心、迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，要突出抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)等三方面工作，確保公司全年經(jīng)營目標(biāo)完成。
會(huì)議聽取了各分子公司的經(jīng)營運(yùn)行情況匯報(bào)，全面總結(jié)了公司三季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，對(duì)四季度工作進(jìn)行了安排部署。
總經(jīng)理陳勝利指出，三季度公司安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)，生產(chǎn)組織科學(xué)合理，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，產(chǎn)品成本控制合理，較好的完成了三季度的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。第四季度各單位要認(rèn)真對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)，采取有效措施確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：一要善于學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難；二要抓好安全工作，安全是最大的效益，各單位要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，要樹牢安全紅線意識(shí)，要繃緊安全不放松；三要科學(xué)組織生產(chǎn)，保持生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年目標(biāo)完成；四要加強(qiáng)內(nèi)部管理，要進(jìn)一步挖潛，提升管理水平，要樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)成本管控，精打細(xì)算，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
董事長郝躍洲對(duì)公司三季度的經(jīng)營運(yùn)行及指標(biāo)完成情況給予肯定，要求從重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)三方面抓好四季度工作。重點(diǎn)方面，要確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。安全工作要常抓不懈，警鐘長鳴，不能有絲毫懈?。浑S著煤炭各項(xiàng)利好政策的出臺(tái)，要努力抓好銷售工作，確保產(chǎn)銷平衡；生產(chǎn)工作要確保平衡生產(chǎn)，要保持生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行；項(xiàng)目重點(diǎn)單位要努力加快項(xiàng)目進(jìn)程。難點(diǎn)方面，要找準(zhǔn)自身存在的難點(diǎn)問題，千方百計(jì)、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)扭虧、減虧、增盈目標(biāo)。薄弱環(huán)節(jié)方面，各單位要牢固樹立過緊日子的思想，勤儉持家，大力開展修舊利廢，努力提高管理水平。對(duì)明年的工作還要早謀劃、早打算、早安排。
會(huì)議由副總經(jīng)理韓建中主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司主要負(fù)責(zé)人及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
|
|