本網(wǎng)訊 2015年2月13日，蘭花科創(chuàng)召開2014年工作總結(jié)暨簽訂2015年工作目標大會。郝躍洲董事長出席會議并講話，深刻分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的經(jīng)濟形勢和挑戰(zhàn)機遇，提出明年經(jīng)濟工作的總體要求和重點任務(wù)。
會議通報了公司2014年經(jīng)濟指標完成情況，對安全環(huán)保工作先進集體和個人進行了表彰獎勵，簽訂了2015年經(jīng)營、項目、安全、環(huán)保、節(jié)能目標責任書。唐安分公司、煤化工公司、新材料分公司分別代表煤礦企業(yè)、化肥化工企業(yè)和項目單位進行了表態(tài)發(fā)言。
會議認為，2014年是蘭花發(fā)展史上極不平凡和極具考驗的一年，面對內(nèi)憂外困的經(jīng)營形勢和前所未有的艱難挑戰(zhàn)，公司上下共同努力，恪盡職守，攻堅克難，確保公司在宏觀經(jīng)濟增速放緩，煤炭、尿素市場持續(xù)低迷等不利背景下總體保持了穩(wěn)定運行。
會議強調(diào)，2015年經(jīng)營發(fā)展工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神與中央及省市經(jīng)濟工作會議要求，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，繼續(xù)加快推進“強煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進“生產(chǎn)安全化、管理精細化、技術(shù)創(chuàng)新化、效益最大化、管理者責任化”五化發(fā)展，努力促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
郝躍洲指出，2015年是落實“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。公司各級各部門要深刻認清企業(yè)發(fā)展面臨的外部形勢，準確把握企業(yè)新的發(fā)展階段性特征，積極探索有利于公司經(jīng)營發(fā)展的新路子、新辦法；要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅定不移地抓住項目建設(shè)和經(jīng)濟效益求突破；要堅持穩(wěn)中求進，苦練內(nèi)功，挖潛增效，不斷提升運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益；要切實增強責任感和使命感，勇于承擔企業(yè)發(fā)展新任務(wù)，把各項要求落實到今年的工作中。
郝躍洲要求，做好2015年的經(jīng)營發(fā)展工作，一要進一步加快發(fā)展步伐，堅持有所為有所不為，全力加快重點工程項目建設(shè)；繼續(xù)強化“經(jīng)營項目”理念，以效益和投資回報為前提，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)；做好“十三五”規(guī)劃編制，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二要進一步推進企業(yè)改革，堅持效率至上，加強總部戰(zhàn)略管控，特別要在執(zhí)行工效掛鉤制度上從嚴管理；堅持效益優(yōu)先，加強子公司管理；堅持市場導向，加強分公司管理；堅持增值理念，加快經(jīng)營模式創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三要進一步強化管理創(chuàng)新，創(chuàng)新觀念，深挖細掘降本增效，主動應(yīng)對不利局面；切實加強全面預(yù)算管理，從制度上創(chuàng)新，重點在“細化預(yù)算、規(guī)范執(zhí)行、嚴格兌現(xiàn)”上下功夫，建立“鐵手腕”落實“鐵紀律”的機制，嚴格預(yù)算執(zhí)行與目標考核；引深內(nèi)部市場化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從流程上創(chuàng)新，重點在“建設(shè)成本倒逼機制上”細化完善，通過“精”流程，提高管理效率，通過“細”落實，提高管理的執(zhí)行力；切實強化班組管理，從觀念上創(chuàng)新，重點是從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，推進班組工作向工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；切實加強技術(shù)創(chuàng)新，針對生產(chǎn)運行存在的問題，展開技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)進步，提高生產(chǎn)運行水平。四要進一步增強薄弱環(huán)節(jié)，樹牢科學發(fā)展理念，認真貫徹落實新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》，把安全和節(jié)能減排作為我們抓工作的紅線和底線，著力構(gòu)建“人人知責、認真履職、個個盡責、嚴格問責”的安全生產(chǎn)責任新格局；繼續(xù)加大市場開拓力度，篩選培養(yǎng)百萬噸級煤炭大戶，尿素銷售在抓好傳統(tǒng)客戶發(fā)運的同時，要認真分析出口關(guān)稅政策調(diào)整帶來的市場機遇，積極開拓出口市場，加大甲醇、二甲醚產(chǎn)品市場監(jiān)測分析，做好盈虧平衡測算，確保運行平穩(wěn)。嚴格資金管理，多渠道籌集發(fā)展資金，盤活存量資金使用，減少資金沉淀，切實提高資金使用效率，確保將有限的資金用在刀刃上。五要進一步提升工作能力，切實抓好兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)，全面加強地上地下安全管理，促進安全生產(chǎn)有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)向根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；抓好一季度的生產(chǎn)組織安排，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，保持產(chǎn)品均衡銷售；安排好節(jié)日期間各項工作，堅持廉潔過節(jié)，勤儉過節(jié)，做好節(jié)日
期間上班員工的生產(chǎn)生活安排，確保每一名員工過一個歡樂祥和的節(jié)日。
陳勝利總經(jīng)理主持會議，并作總結(jié)講話。要求公司全體干部員工解放思想，提振信心，主動出擊，攻堅破難，開拓創(chuàng)新，真正把壓力轉(zhuǎn)化為動力、把思想轉(zhuǎn)化為行動、把責任轉(zhuǎn)化為落實，將思想和行動統(tǒng)一到公司對形勢的判斷上，統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來，找準切入點、把握關(guān)鍵點，創(chuàng)造性做好全年各項工作。一要嚴守安全紅線，扎實開展安全隱患排查與整治，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全責任體系，扎實推行基礎(chǔ)管理、安全投入、安全培訓、應(yīng)急管理“四到位”，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)保持長周期平穩(wěn)運行。二要科學組織生產(chǎn)，做好煤礦停產(chǎn)檢修工作，消除生產(chǎn)系統(tǒng)和裝備方面存在的問題，確保順利復(fù)產(chǎn)，化肥化工企業(yè)要針對節(jié)日特點，精心組織，努力保障生產(chǎn)系統(tǒng)長周期滿負荷穩(wěn)定運行。三要保障產(chǎn)銷順暢，堅持向質(zhì)量要效益，向市場要效益，抓住春節(jié)有利時機，強化大客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保產(chǎn)品發(fā)運。四要統(tǒng)籌推進項目，重點項目要根據(jù)既定的工期計劃，克服困難積極往前推，力爭盡早投產(chǎn)達產(chǎn)。五要推進企業(yè)內(nèi)部改革，著力推進管理創(chuàng)新，重點在樹立過緊日子的觀念，加強員工收入與成本、消耗和效益的掛鉤考核，從嚴控制非安全性、非生產(chǎn)性支出，力爭在“五化發(fā)展”和進一步加強全面預(yù)算管理、引深內(nèi)部市場化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變、進一步強化班組管理上求新突破，為完成全年目標奠定基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導，各部門負責人，各分子公司黨政負責和相關(guān)分管領(lǐng)導、科室負責人參加會議。
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