本網(wǎng)訊 2015年4月8日，蘭花科創(chuàng)召開2015年一季度經(jīng)濟運行分析會。郝躍洲董事長出席會議并講話，要求各級各部門高度重視公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和問題，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，努力保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
陳勝利總經(jīng)理總結(jié)分析全公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行工作安排部署二季度重點工作。韓建中副總經(jīng)理主持會議并通報一季度指標完成情況。會議聽取了各生產(chǎn)經(jīng)營單位一季度工作總結(jié)和二季度工作安排及措施。
會議認為，國際國內(nèi)經(jīng)濟格局深度調(diào)整，原油市場價格暴跌，導(dǎo)致煤炭市場價格持續(xù)下探，尿素、二甲醚市場價格也創(chuàng)下近幾年新低，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響。通過大力推行“生產(chǎn)安全化、管理精細化、技術(shù)創(chuàng)新化、效益最大化、管理者責(zé)任化”五化發(fā)展，各單位生產(chǎn)組織穩(wěn)中有進，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)，在進一步加強全面預(yù)算管理、引深內(nèi)部市場化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變、強化班組管理上不斷加強，成本管控能力逐步提升。
陳勝利總經(jīng)理要求，二季度要繼續(xù)嚴守安全紅線，完善建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，扎實開展安全隱患排查與整治，從“物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、安全管理漏洞、現(xiàn)場環(huán)境缺陷”四方面著手提升基礎(chǔ)管理水平，做到基礎(chǔ)管理、安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理“四到位”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期平穩(wěn)運行；要確保完成生產(chǎn)任務(wù)，做好煤礦搬家到面工作安排，加大對地質(zhì)構(gòu)造的探測，合理安排勞動組織，加強現(xiàn)場管理，提高單產(chǎn)單進水平，強化化工化肥企業(yè)設(shè)備管理、現(xiàn)場管理和消耗控制，強化運行紀律、工藝指標和裝置巡檢維護工作，確保生產(chǎn)裝置有效運行天數(shù)；要努力拓展市場，對內(nèi)提升質(zhì)量，對外主動出擊，強化服務(wù)，堅持公路、鐵路兩條腿走路策略，鞏固老用戶，開拓新市場，確保不發(fā)生銷售影響生產(chǎn)現(xiàn)象；要強化經(jīng)營運行分析考核，牢固樹立過緊日子的觀念，嚴格績效考核，加強員工收入與成本、消耗和效益的掛鉤考核，從嚴控制非安全性、非生產(chǎn)性支出，提高工作效率，提高執(zhí)行力；要繼續(xù)加強全面預(yù)算管理、引深內(nèi)部市場化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變、強化班組管理，突出效率和效果，從制度上、流程上創(chuàng)新管理手段和方法，激發(fā)企業(yè)新活力，采取切實有效措施應(yīng)對經(jīng)營發(fā)展不利因素。
郝躍洲董事長要求，面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和經(jīng)營壓力，廣大干部職工要統(tǒng)一思想，深刻認識經(jīng)濟運行的新趨勢，深刻認識各自承擔(dān)的新任務(wù)，做好員工的形勢任務(wù)教育工作，讓廣大干部職工充分認識到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的嚴峻形勢，并真切感受到企業(yè)經(jīng)營面臨的困難，把經(jīng)營的壓力層層傳遞到每一名員工，激發(fā)廣大干部職工的憂患意識；要敢于擔(dān)當(dāng)，提高廣大干部職工的責(zé)任意識，把心思放在工作上，把精力放在工作上，盡職負責(zé)，充分激發(fā)全體干部職工奮力拼搏的工作動力。
郝躍洲董事長強調(diào)，各級管理人員要強化執(zhí)行，抓住安全生產(chǎn)、市場營銷、績效考核等關(guān)鍵性工作，主動作為，精準發(fā)力推進工作開展；要直面困難，樹立強烈的危機感，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗的精神，精打細算，增收節(jié)支，在存量資源上挖潛創(chuàng)效，努力拓展增量資源，切實增強降本增效、提升發(fā)展能力的使命感，切實增強管理薄弱環(huán)節(jié)；要真抓實干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，從思想作風(fēng)、從紀律保證上提升工作能力，進一步理清發(fā)展思路，加快改革創(chuàng)新步伐，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，爭取二季度有一個滿意的經(jīng)營結(jié)果。
公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責(zé)人，各分子公司黨政負責(zé)和生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人參加會議。
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