本網(wǎng)訊 今年以來，田悅分公司以三個抓手，穩(wěn)運行保生產(chǎn)，提前15天實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標。
抓安全不放松。今年以來，該公司創(chuàng)新安全管理方法，以手機微信為平臺，各車間安全員每天下午下班以前向安全部匯報第二天本車間作業(yè)項目，再由安全部分別一一做出回應(yīng)，指明應(yīng)注意事項及安全風險分析等，給以及時提醒。第二天安全小分隊在重點作業(yè)項目現(xiàn)場監(jiān)督落實情況，做到了安全工作早分析細、布置嚴落實的好習慣。此外，通過各項專項整治、安全檢查、青監(jiān)崗在行動、手機隱患大拍查等活動，讓隱患無處藏身。
抓運行破“瓶頸”。根據(jù)生產(chǎn)運行情況，該公司及時發(fā)現(xiàn)解決各類阻礙穩(wěn)定的不良現(xiàn)象，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。面對半脫阻力不斷上升的不利情況，及時聯(lián)系廠家研究采取在線清洗半脫塔，阻力下降3Kpa；對煤氣爐防流板間隙進行技術(shù)改造，成功試燒煤芽，穩(wěn)定了系統(tǒng)降低了成本。而且，面對電價上升、各類突發(fā)天氣等因素，各車間均能夠想辦法及時消除對生產(chǎn)組織帶來的不利影響，做到系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。
抓人心保穩(wěn)定。該公司開展暖心貼心工作，通過公司領(lǐng)導(dǎo)每月到包片車間與員工座談、支部書記每周與員工座談、政工人員每月一次的“基層大走訪”等三個層面及時發(fā)現(xiàn)員工工作生活困難，給予疏導(dǎo)解決。同時，不斷改善員工生活居住環(huán)境，提高就餐質(zhì)量，組織各類文體活動，讓員工工作順心，生活舒心。