本網(wǎng)訊 2015年7月10日，蘭花科創(chuàng)召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議要求公司各級(jí)各部門堅(jiān)持年度目標(biāo)計(jì)劃不能變，堅(jiān)持把減虧增盈作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持把增強(qiáng)管理作為自覺(jué)追求，堅(jiān)持把強(qiáng)化執(zhí)行作為工作本分，積極作為，主動(dòng)創(chuàng)為，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
會(huì)議指出，2015年上半年，蘭花科創(chuàng)安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，為公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行不利局面奠定了基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)逐步向好，主要指標(biāo)降幅逐月收窄；基礎(chǔ)管理持續(xù)改善，煤炭產(chǎn)銷量保持較高水平，化肥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)工程己內(nèi)酰胺項(xiàng)目開(kāi)始單機(jī)試車，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
會(huì)議認(rèn)為，下半年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的壓力和任務(wù)仍然十分艱巨。煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格繼續(xù)下行、虧損面仍在擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，下半年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。尿素行業(yè)市場(chǎng)售價(jià)上半年保持震蕩上行態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)下半年可能會(huì)出現(xiàn)震蕩下行趨勢(shì)，但總體上將好于去年。甲醇、二甲醚受石油價(jià)格影響，總體上仍將保持低位運(yùn)行。
陳勝利總經(jīng)理對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，要求各級(jí)管理人員要繼續(xù)牢固樹(shù)立牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)；繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行；繼續(xù)加大銷售力度，努力拓展產(chǎn)品市場(chǎng)；繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部考核、努力提升基礎(chǔ)管理水平。
郝躍洲董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，做好下半年工作首先要提振信心，迎難而上，既要看到困難和問(wèn)題，深挖自身潛力，積極有效應(yīng)對(duì)，也要看到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些有利因素，千方百計(jì)轉(zhuǎn)危為機(jī)，想方設(shè)法戰(zhàn)勝困難，始終保持積極向上的昂揚(yáng)斗志，激發(fā)廣大干部職工的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，凝聚全體干部職工艱苦奮斗和戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大合力。二要主動(dòng)作為，重點(diǎn)突破，堅(jiān)持“三不違、三不超、三杜絕”，追求“零違章、零事故、零死亡”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；要以現(xiàn)金流管理為重點(diǎn)，確實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金使用效益，確保企業(yè)保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；對(duì)內(nèi)嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，促進(jìn)以質(zhì)量拓市場(chǎng)、增效益，對(duì)外緊盯市場(chǎng)前沿動(dòng)態(tài)，努力拓展市場(chǎng)新用戶，保持產(chǎn)銷平衡，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。三要細(xì)化管理，節(jié)支增收，推進(jìn)建設(shè)以市場(chǎng)倒逼管理、以價(jià)格倒逼成本的市場(chǎng)化管理機(jī)制，強(qiáng)化全員降本增效意識(shí)；大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升裝置生產(chǎn)效率，降低能耗水平；加大收入與效益掛鉤考核比重，有效調(diào)動(dòng)干部員工降本增效的積極性和主動(dòng)性，確保公司各項(xiàng)工作措施落實(shí)好、執(zhí)行到位，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。四要強(qiáng)化紀(jì)律，重在執(zhí)行，樹(shù)立堅(jiān)定不移的執(zhí)行意識(shí)和令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律，繼續(xù)做好“過(guò)緊日子”的準(zhǔn)備，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，苦練內(nèi)功，挖潛增效，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展和完成全年目標(biāo)任務(wù)多做貢獻(xiàn)。
韓建中副總經(jīng)理主持會(huì)議并通報(bào)指標(biāo)完成情況。各分子公司匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年工作計(jì)劃及措施。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司黨政負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
