本網(wǎng)訊 今年以來，丹峰化工面對持續(xù)疲軟的市場環(huán)境，堅持深練內(nèi)功，向“降耗、管理、市場”摳效益，實現(xiàn)了增盈目標(biāo)。
向“降耗”要效益
該公司堅持不懈地緊緊抓住“兩煤一電”消耗這一牛鼻子，打“降消耗”硬仗，想方設(shè)法在生產(chǎn)消耗上降低成本。
優(yōu)化工藝，嚴控消耗。將工藝指標(biāo)納入日常規(guī)范化管理，每天對照工藝流程圖詳細記錄各項工藝指標(biāo)，每周、逐月、季度再將工藝指標(biāo)進行對標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)異常，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即分析原因，及時糾偏，保證了原料氣的優(yōu)質(zhì)成分，穩(wěn)定了各工段工藝指標(biāo)，使原料煤、燃料煤消耗每月逐步下降，5-6月份原料煤消耗持續(xù)穩(wěn)定在1.40噸以下，燃料煤消耗大幅下降，取得了歷史以來最高水平。
技術(shù)改造，消除瓶頸。對二甲醚3臺循環(huán)水泵進行了改造，節(jié)電效果明顯，壓力由原來的0.12MPa上升為0.16MPa，電流由原來的170A下降至120A；將凈化車間脫碳崗位真空泵工藝水，利用約0.5m的落差直接排入合成循環(huán)水池內(nèi)，減小高壓竄低壓的安全風(fēng)險，每班可節(jié)電約87.5度；將1臺功率為75KW的羅茨風(fēng)機安裝了變頻器，使一次運行電流由以往的70A降為15A，每班可節(jié)約電量將近200度，每天節(jié)電約500度。
向“管理”要效益
如果說效益是企業(yè)的生命，那管理就是生命的主宰。丹峰化工始終抓住管理這個龍頭，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚合力。
首先以內(nèi)控三標(biāo)為指導(dǎo)，全面實行預(yù)算化管理，全員參與到成本控制的管理中，嚴格執(zhí)行各項費用管理辦法，嚴格控制招待費、會議費、辦公費等各項費用的支出，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，及時分析反饋，加強過程監(jiān)控。二是繼續(xù)開展無泄漏管理活動，月月對比分析，有效避免了設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是大力開展增收節(jié)支，鼓勵修舊利廢，堅持“能修不換，能制不買，能用不扔”的原則，充分利用無泄漏管理、技術(shù)比武、勞動競賽等活動激勵平臺，開展形式多樣增收節(jié)支活動，為企業(yè)扭虧增效增添助力。四是領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成不僅會干還要會算的工作習(xí)慣，做到日日算細賬，月月“亮家底”，讓職工深刻了解市場嚴峻形勢，積極獻策獻力，為公司的度危求進提供保障。五是加強領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點跟班制度，了解職工訴求，幫助職工解決實際問題。六是抽調(diào)各職能科室優(yōu)秀干事充實到造氣車間，協(xié)助車間各項管理工作向更實、更細、更嚴方向邁進；且抽出時間與車間員工一道跟班學(xué)習(xí)，充實生產(chǎn)知識，掌握管理技能，使車間爭創(chuàng)為蘭花化肥化工企業(yè)標(biāo)桿車間。七是不斷完善績效考核細則，加大績效與工資掛鉤考核力度，避免干好干壞一個樣、干與不干一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象。
向“供銷”要效益
供應(yīng)系統(tǒng)每月及時與庫房核對采購數(shù)量，月底了解庫存情況，在確保生產(chǎn)的情況下，降低庫存限額；采購小物品備件采用集中采購、比價采購等形式，以最優(yōu)惠的價格采購到最優(yōu)質(zhì)的材料；對于大額采購則堅持嚴格的流程控制，通過公開招投標(biāo)，以公平公開的機制降低采購成本，合理控制成本費用。
在銷售方面，始終堅持靈活機變的銷售策略開拓市場，銷售戰(zhàn)線的同志們四處出擊，及時獲取市場信息，日日調(diào)度會上通報本單位以及周邊市場價格情況，結(jié)合本單位成品庫存情況，隨時調(diào)整營銷思路。同時借助二甲醚行業(yè)營銷會溝通交流平臺，吸收和借鑒其他二甲醚企業(yè)的營銷策略，實現(xiàn)合作共贏。其次用“心”提高服務(wù)細節(jié)，主動和客戶建立良好合作關(guān)系，在留住老客戶的同時，尋找新客源，提升市場占有率。
市場依然嚴峻，盈利的目標(biāo)任重道遠，但無論市場發(fā)生什么變化，只要齊心協(xié)力，狠抓實干，就始終會“盈”在精彩的路上。