本訊 近日，唐安分公司推行了以“比較管理、逐級管理、成本管理、流程管理”為內(nèi)容的“四大管理”，進一步強化團隊執(zhí)行力，獲得了良好的效果。
比較管理就是將人人都是班組長、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)行力、班組建設(shè)、激勵機制納入制度，并規(guī)定相應(yīng)分值，制定《先進班組考核及激勵制度》。通過每月對班組進行考評，對評出優(yōu)秀班組進行重獎。
逐級管理就是從上至下進一步完善的管理崗位的職責(zé)，重點突出各級管理人員的工作任務(wù)，強化其責(zé)任意識，實行一級對一級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人、落實到人。
成本管理就是降低生產(chǎn)成本，通過進一步細(xì)化，將年度指標(biāo)分解至各班組，同時通過執(zhí)行“五定”標(biāo)準(zhǔn)來延長設(shè)備的使用周期，同時設(shè)置班組材料管理員，強化對使用材料的管理。
流程管理就是強化全員的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化作業(yè)，要求各班組對所承包的責(zé)任區(qū)做出標(biāo)準(zhǔn)示范，做到任何一項工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，同時廠部對各項標(biāo)準(zhǔn)制定情況嚴(yán)格檢查，做到工作“有準(zhǔn)可依、有準(zhǔn)必依、違準(zhǔn)必罰”，并針對每個流程作業(yè)作出相應(yīng)的風(fēng)險辨識以及制定相應(yīng)的管控措施，力爭從源頭上控制安全事故的發(fā)生。