本網(wǎng)訊 今年以來，陽化分公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的“難點(diǎn)”、“關(guān)鍵點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”開展效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞，提高管理效能，進(jìn)一步提升精益化管理水平，為降本增效提供助力。
該公司強(qiáng)化辦公成本的監(jiān)督檢查，突出整治揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)辦公成本“零增長”；開展“兩煤一電”效能監(jiān)察，突出把控原料入口質(zhì)量，嚴(yán)格工藝監(jiān)督，加強(qiáng)節(jié)能改造；開展設(shè)備管理效能監(jiān)察，嚴(yán)格檢查工程中的“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格驗(yàn)收設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)行老舊設(shè)備專人監(jiān)護(hù)；監(jiān)督檢查廢舊物資的管理與處置工作，號召各車間大力開展修廢利舊活動，對于開展好的，節(jié)能效果明顯的予以獎勵，對于肆意浪費(fèi)的予以處罰；監(jiān)督檢查備品備件、低值易耗品等成本支出是否符合規(guī)定，是否遵循企業(yè)利益最大化原則。同時(shí)，強(qiáng)化物資采購監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范物資采購監(jiān)督工作程序。
持續(xù)開展的效能監(jiān)察，有效提升了精益化管理水平和管理的透明度，推動了企業(yè)節(jié)能增效、開源節(jié)流。