本網(wǎng)訊 近期，唐安分公司緊盯連隊(duì)材料消耗這個(gè)“大戶”，三舉措強(qiáng)化材料日常管理，在保證安全生產(chǎn)的前提下，力爭(zhēng)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
首先，建立月初、月終對(duì)比分析制度。要求各單位月初預(yù)算報(bào)表中，有預(yù)算資金，并配有相應(yīng)的工作計(jì)劃；月終經(jīng)濟(jì)分析必須依據(jù)月初計(jì)劃進(jìn)行分析。在工作計(jì)劃和地質(zhì)條件沒有變化的情況下，出現(xiàn)資金差異過大將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，以此確保任務(wù)完成得真實(shí)，計(jì)劃執(zhí)行得徹底。其次，建立每周核查制度。規(guī)定全科人員每周必須到井上下一線現(xiàn)場(chǎng)，充分了解掌握各單位任務(wù)實(shí)施情況，并將當(dāng)周《安全生產(chǎn)運(yùn)行日志》與《材料日消耗表》進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照，核查出庫(kù)的材料是否使用，使用的數(shù)量和地點(diǎn)是否真實(shí)。再次，建立二級(jí)庫(kù)管理制度。各單位要把未使用的材料全部歸入二級(jí)庫(kù)內(nèi)，在次月計(jì)劃中堅(jiān)持“先消耗庫(kù)存、后增補(bǔ)計(jì)劃”原則進(jìn)行資金預(yù)算，否則企管科將不予辦理材料出庫(kù)結(jié)算手續(xù)，以此防止材料“過?！?，從而杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。