本網(wǎng)訊 伯方分公司強化各生產(chǎn)隊“小倉庫”管理，有效調(diào)度，推動閑置材料調(diào)劑利用，有效提升材料使用率，降低了成本。
規(guī)范“小倉庫”管理。該礦要求各生產(chǎn)隊分別健全材料管理制度，建立詳細(xì)的“小倉庫”物資管理臺帳，包括材料名稱、規(guī)格、型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領(lǐng)用人員簽名等，嚴(yán)格做到帳、卡、人三對照，并對所有材料都進(jìn)行建賬登記。所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、廢舊物資分開存放，材料保管員要定期的對“小倉庫”里的材料進(jìn)行盤點、檢查。
集中調(diào)度充分利用。該礦材料中心、生產(chǎn)結(jié)算室聯(lián)合生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室等科室組成材料監(jiān)督小組，加強對各生產(chǎn)隊“小倉庫”的管理、監(jiān)督，確保了材料使用最優(yōu)化。 “小倉庫”超過兩個月不用的積壓材料進(jìn)行材料共享，調(diào)配給需要的單位使用。對廢舊材料能重復(fù)利用的利用，不能利用的上交廢舊材料回收庫，對需要處置的廢舊物資進(jìn)行有效拆解，拆解后按照物資類別分類進(jìn)行處置，最大限度提升了循環(huán)利用經(jīng)濟效益。