本網(wǎng)訊 面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，化工分公司主動適應市場新常態(tài)，強化管理，多措并舉求生存，謀發(fā)展，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
資金使用全程監(jiān)控。該廠堅持量入為出的管理原則，強化資金使用過程監(jiān)控，財務部門定期對成本完成情況進行分析，尋找不足、堵塞漏洞，并建立經(jīng)營信息公開制度，按季度公布成本費用、經(jīng)費支出非生產(chǎn)性各項支出等信息，主動接受員工群眾的監(jiān)督，還專門制訂積壓物資使用激勵措施，降低庫存積壓，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
質(zhì)量教育不斷線。該廠持續(xù)開展員工質(zhì)量標準化理論培訓，通過演講、質(zhì)量事故案例分析課、一線員工質(zhì)量思考會形式，強化廣大員工質(zhì)量成本教育；對管理中成績突出的給與獎勵，拉大收入差距，不斷調(diào)動員工質(zhì)量管理積極性，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護蘭花品牌。
邊邊角角都是寶。該廠把提高廢舊物資回收率和物資回收復用作為節(jié)支降耗的重要手段，對車間回收上來的設備、材料、配件進行分類整理，進行“手術還原”和“肢體嫁接”，使能復用的廢舊設備“起死回生”，發(fā)揮最大的應用價值，并對設備實行編號管理，減少了設備丟失、浪費現(xiàn)象發(fā)生，提高設備利用率。嚴格做好庫管管理，最大限度的減少老庫庫存，杜絕一次過多采購和領而不用的現(xiàn)象，以最小的成本投入換得最大的效益產(chǎn)出。