本網(wǎng)訊 10月13日，蘭花科創(chuàng)召開2015年三季度經(jīng)濟分析會。會議全面總結公司前三季度經(jīng)營發(fā)展工作，深入分析當前面臨的內(nèi)外部形勢，研究部署四季度重點工作。郝躍洲董事長出席會議并作重要講話，要求公司全體干部員工堅定信心，振奮精神，狠抓落實，增收提效，奮力沖刺年度目標，力爭為全年任務落實和“十二五”發(fā)展交出一份滿意的答卷。
會議認為，今年前三季度，公司各級各部門積極應對，主動作為，杜絕了重大安全隱患和安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；基礎管理水平繼續(xù)改善，總公司的管控能力和各單位的執(zhí)行能力穩(wěn)步提高；產(chǎn)銷組織高效有序運行，確保各主導產(chǎn)品基本保持產(chǎn)銷平衡；各重點工程項目基本按進度計劃推進。
郝躍洲董事長深入分析了公司經(jīng)營發(fā)展面臨的嚴峻形勢和當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題和困難，要求各單位要對照全年目標任務和前三季度完成情況，緊緊圍繞“安全、效率、效益”三大關鍵環(huán)節(jié)，認真解剖分析成本構成，對照既定目標任務，針對性制訂四季度的工作措施，切實加強各環(huán)節(jié)過程風險管控，進一步提高總公司的管控力和基層單位的執(zhí)行力，全力爭取多完任務。
郝躍洲董事長強調(diào)，黨的十八屆五中全會將于本月26日至29日召開，公司廣大干部員工一定要保持清醒的頭腦和認識，切實樹牢好紅線意識，以高度的政治責任感和政治定力，深刻認識抓好四季度安全生產(chǎn)工作的極端重要性，同時安排好冬季職工生產(chǎn)生活，關注困難職工群體生活，關注職工思想動態(tài)，做好項目單位的農(nóng)民工工資發(fā)放，確保安全穩(wěn)定萬無一失。
郝躍洲董事長要求，各級各部門要繼續(xù)推進以精細化為核心的管理創(chuàng)新，抓住預算執(zhí)行、成本管控、資金管控、市場營銷四大控制點，大力推進建設以“市場倒逼管理、以售價倒逼成本”的市場化管理機制建設，切實強化全員降本增效意識，進一步完善資金管理和統(tǒng)籌調(diào)度使用制度，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。要繼續(xù)加強績效考核，消除“大鍋飯”和“等靠要”的不作為思維，從公司大局上做好抱團取暖和防寒過冬的準備，從各基層單位強調(diào)獨立經(jīng)營和自負盈虧，培育員工的大局意識、憂患意識，提升職工的工作責任心和責任感，把經(jīng)營發(fā)展的壓力轉換成全體職工的工作動力，有效調(diào)動干部員工降本增效的積極性和主動性，確保公司的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營目標落實。
郝躍洲董事長強調(diào)，管理的重心在執(zhí)行，執(zhí)行的重心在擔當。各級領導干部要繼續(xù)強化憂患意識、責任意識和擔當意識，強化思想認同，面對困難要有辦法、有思路，真正與企業(yè)同呼吸、共命運；要敢于擔當，把握工作主動權，切實在節(jié)能降耗、降本增效、多完任務上下功夫；要求真務實，加強安全生產(chǎn)，促進提質增效，爭先創(chuàng)優(yōu)不掉隊；要發(fā)揮先鋒示范作用，講紀律，守規(guī)矩，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的中心工作上來，以更加飽滿的工作熱情，更加務實的工作作風，努力完成四季度的工作任務，同時及早動手提前籌劃明年和“十三五”的各項工作，帶領和引導廣大員工與企業(yè)共渡難關，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展危中求進。
陳勝利總經(jīng)理詳細總結了三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，提出四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標和主要任務，要求各單位各部門緊緊圍繞四季度和年度目標任務，重點抓好五方面的工作。一要扎實做好安全基礎管理，扎實開展對標管理，向標準要效益、向標準要管理、向標準要安全，不斷提高員工的標準意識，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；二要強化生產(chǎn)管理，繼續(xù)強化煤礦企業(yè)勞動組織與現(xiàn)場管理，加大對地質構造的探測，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，繼續(xù)強化地面企業(yè)系統(tǒng)長周期滿負荷穩(wěn)定運行管理，強化運行紀律、工藝指標執(zhí)行和裝置巡檢維護，提高生產(chǎn)裝置有效運行天數(shù)，確保完成生產(chǎn)任務；三要繼續(xù)在質量和銷售管理上下功夫，在生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)層層把關，努力提高自身銷售服務水平，繼續(xù)強化大客戶戰(zhàn)略合作伙伴關系，堅持公路、鐵路兩條腿走路策略，穩(wěn)固老用戶，發(fā)展新用戶，確保不發(fā)生銷售影響生產(chǎn)現(xiàn)象；四要著力強化內(nèi)部成本控制，嚴控非生產(chǎn)性支出，嚴把材料采購、費用支出關，加強技術方案的經(jīng)濟分析和成本效益分析，降低產(chǎn)成品和備品備件資金占用，加快存量資金周轉，千方百計降低企業(yè)財務費用；五要認真做好明年各項計劃和預算工作，充分考慮宏觀經(jīng)濟運行狀況及市場價格情況，認真開展調(diào)研與測算。
韓建中副總經(jīng)理兼總會計師主持會議并通報全公司經(jīng)濟指標完成情況。會上，各分子公司匯報了前三季度經(jīng)濟運行和四季度的工作目標與措施。公司領導、各部門負責人、各分子公司黨政負責人和生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營分管領導及科室負責人參加會議。
