本報訊 嚴(yán)學(xué)以練兵，嚴(yán)管以明紀(jì)。進(jìn)入十月份，丹峰化工紀(jì)檢辦以“加減乘除”法則為領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)筋骨，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為公司營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
“加”即加強(qiáng)學(xué)習(xí)。他們在領(lǐng)導(dǎo)干部中開辦了紀(jì)檢知識“早讀班”，堅持每天利用半小時時間，由紀(jì)委書記在八點調(diào)度晨會上帶領(lǐng)與會人員集中重溫“八項規(guī)定”、“六項禁令”、“蘭花集團(tuán)實行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行辦法”、“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定”等條令，讓領(lǐng)導(dǎo)干部思想上“烙印”，行動上“蓋章”。
“減”即減少失誤。他們從減少工作失誤、規(guī)范干部行為出發(fā)，對財務(wù)管理、學(xué)習(xí)、考勤、請銷假、工作紀(jì)律等規(guī)章制度進(jìn)行了監(jiān)督管理，并督促相關(guān)職能科室再修改、再完善，切實用制度管人管事，嚴(yán)防違紀(jì)違規(guī)問題發(fā)生。
“乘”即乘勢而上。他們以規(guī)范公車使用入手，創(chuàng)新性開展厲行節(jié)約反對浪費(fèi)專項檢查，尤其是對原料煤效能專項監(jiān)察時，充分掌握原料煤采購的監(jiān)控要點，規(guī)范采購全過程的運(yùn)作，確保了所購原料煤矸石、煤粉分別控制在2%、7%的預(yù)定指標(biāo)之內(nèi)。
“除”即除去雜念。兩節(jié)期間，他們對中央八項規(guī)定問題嚴(yán)格監(jiān)督，有效防止“四風(fēng)”問題滋生發(fā)芽。