本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司下文，要求從抓機(jī)電設(shè)備管理，抓創(chuàng)新創(chuàng)造，抓管理機(jī)制上做實(shí)安全工作，吹響了后一百天安全攻堅(jiān)號(hào)角，確保完成全年安全目標(biāo)。
機(jī)電設(shè)備做保障。要求井下各作業(yè)人員必須熟知各裝備的性能，做到懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理一般事故。并積極投入安全高效機(jī)電設(shè)備，減輕和降低井下作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升安全效能，為安全生產(chǎn)提供裝備保障。
技術(shù)創(chuàng)新保安全。針對(duì)影響現(xiàn)作業(yè)條件下的安全瓶頸進(jìn)行課題研究和攻關(guān)，從實(shí)現(xiàn)綜放面回柱遠(yuǎn)程控制等方面著手研究，確實(shí)減少和作業(yè)過(guò)程中的不安全因素，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備和環(huán)境的完美配合；提升井下各類設(shè)備的本質(zhì)安全水平，達(dá)到即使由于人的不安全操作，也不會(huì)現(xiàn)現(xiàn)事故的目標(biāo)。同時(shí)對(duì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)提高安全效能的小改小革進(jìn)行重獎(jiǎng)。
完善機(jī)制聚合力。優(yōu)化配置人才資源，實(shí)現(xiàn)人員效能的最大化；大力推廣安全生產(chǎn)俱樂(lè)部、機(jī)電專項(xiàng)流動(dòng)基金、星級(jí)班組建設(shè)等機(jī)制，提升員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積極性；強(qiáng)化薄弱時(shí)段管理，建立零星工程、節(jié)假日作業(yè)建立跟班隊(duì)干等機(jī)制，不斷減少各環(huán)節(jié)的漏洞；按照能崗區(qū)配、能者多勞、多勞多得的原則，建立合理的薪酬分配機(jī)制，不斷激發(fā)員工的工作熱情和積極的工作態(tài)度。