本網(wǎng)訊 今年以來，清潔能源公司結(jié)合實(shí)際，以“白國洲”班組建設(shè)法為主要抓手，持續(xù)激活班組“小細(xì)胞”，提升班組管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。
制度建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。該公司細(xì)化班組管理制度，實(shí)現(xiàn)了安全素質(zhì)、安全裝備、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理“四項達(dá)標(biāo)”。圍繞“白國洲型班組”創(chuàng)建目標(biāo)，狠抓班組績效考核，實(shí)行月考、月評、月獎，月月召開班組建設(shè)管理會，對優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰，讓優(yōu)秀班組長“有位、有光，有實(shí)惠”。
選樹典型引領(lǐng)思想。該公司積極開展“樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)核心價值”宣傳教育活動，并利用“班組競賽”、“模范員工”評選等載體，挖掘宣傳基層班組員工身邊的典型，弘揚(yáng)核心價值觀，用先進(jìn)典型引領(lǐng)員工思想，促使班組員工積極參與合理化建議、全員創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等工作。
創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式。該公司積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場觀摩”的方式，適時安排車間檢修、生產(chǎn)班組間互培互學(xué)、互幫互組，增強(qiáng)班組員工學(xué)習(xí)動力；以“導(dǎo)師帶徒”“技術(shù)比武”“崗位練兵”“應(yīng)急演練”“事故案例講座”等為主要練兵藍(lán)本，進(jìn)一步提高員工事前預(yù)防、緊急處置和自救互救的“三個能力”。
打造高素質(zhì)班組長隊伍。該公司建立了班組長選拔、培訓(xùn)、使用、考核激勵機(jī)制，并通過開展班組長崗位交流、組織班組長外出學(xué)習(xí)等方式，不斷激勵班組長自覺主動找差距、提能力，著力打造高素質(zhì)、復(fù)合型班組長隊伍。