本網(wǎng)訊 近來，針對電氣設(shè)備日益老化，安全隱患逐漸增多的問題，田悅分公司電氣車間通過抓員工思想、抓巡檢方法、抓巡檢質(zhì)量三舉措來提高巡檢質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
抓員工思想，充分調(diào)動工作積極性。車間重申巡檢工作的意義和標(biāo)準(zhǔn)，對巡檢不認(rèn)真或未按時巡檢的員工給予考核，對巡檢中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，充分調(diào)動員工的積極性，有效地把巡檢工作變被動為主動。
抓巡檢方法，層層管理落實責(zé)任。車間制定了三級巡檢制度。第一級為運行主操每小時對自己分管變電站的設(shè)備進(jìn)行巡檢；第二級為當(dāng)班班長每班至少三次對總將，合成氨，熱電站三個變電站所有設(shè)備進(jìn)行巡檢；第三級為分管副主任和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)對所有電氣設(shè)備進(jìn)行檢查。三級巡檢責(zé)任明確，使設(shè)備隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)和處理。
抓巡檢質(zhì)量，盡量查除設(shè)備缺陷。車間要求每位員工認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，規(guī)范巡檢作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要做到“四不放過”，即原因沒分析不放過，措施沒落實不放過，解決方案沒制定不放過，責(zé)任人沒明確不放過。“四不方過”大大提高了巡檢質(zhì)量，避免了多起事故的發(fā)生。