本網(wǎng)訊 面對(duì)市場(chǎng)“寒冬”，化工分公司全員發(fā)力，保安全、降成本，確保企業(yè)在逆境中平穩(wěn)發(fā)展。
全員參戰(zhàn)開(kāi)源節(jié)流。該廠以實(shí)際行動(dòng)“精打細(xì)算過(guò)緊日子”，一是加強(qiáng)原煤生產(chǎn)材料管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資管理、非生產(chǎn)性支出管理等，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。二是積極開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化調(diào)整工作，層層分解落實(shí)指標(biāo)，通過(guò)抓考核、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓材料使用控制以及抓好全員管理，促使各類費(fèi)用明顯下降，全面提升成本控制水平。
守住紅線確保安全。該廠進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”制度的落實(shí)，不斷加大隱患排查治理力度，重點(diǎn)抓好薄弱環(huán)節(jié)的管理，消除各類隱患；突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、安全環(huán)?；A(chǔ)管理，通過(guò)深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控能力、加強(qiáng)安全文化建設(shè)、落實(shí)安全獎(jiǎng)罰等方式，確保安全生產(chǎn)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)凝心聚力。面對(duì)困難與危機(jī)，該廠黨委強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子，深入一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮，將主要精力投入到查擺問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題、解決問(wèn)題上，狠抓工作落實(shí)，勇于盡職擔(dān)當(dāng)，與職工一起筑起挑戰(zhàn)“寒冬”的銅墻鐵壁。