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望云強化管理 落實責(zé)任
來源:蘭花科創(chuàng)  |  作者:蘇艷峰  |  發(fā)布時間:2015年11月16日  |  點擊次數(shù):3996  |  【字號:

    本網(wǎng)訊 近日,望云分公司不斷完善和深化安全措施,從嚴(yán)從細(xì)抓安全管理和責(zé)任落實,確保實現(xiàn)全年安全事故零目標(biāo)。 

    一是嚴(yán)抓工程安全質(zhì)量。針對公司上季度各專業(yè)安全大檢查通報情況,對存在問題進行深刻反省并查找根源,逐項逐條給予落實整改。重點對工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定新的考核要求,不走捷徑,不怕麻煩,不搞形式,不應(yīng)付檢查,嚴(yán)格進行質(zhì)量考核,做到工程質(zhì)量檢查一絲不茍。

    二是嚴(yán)抓安全檢查質(zhì)量。各種安全檢查要深入各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,做到自查制度落實到位,檢查點、面、線到位,檢查項目到位,責(zé)任到位,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位,切實做好自查自糾,嚴(yán)禁走馬觀花粗枝大葉現(xiàn)象。

    三是嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部跟班質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時跟班制度,要求礦級領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人要重心下移,深入一線,靠前指揮,對安全生產(chǎn)全過程監(jiān)管。對于工作現(xiàn)場檢查出的問題,及時進行督促整改,做到小問題不過班,大問題不過天。

    四是嚴(yán)抓隱患排查質(zhì)量。嚴(yán)格落實隱患排查流程責(zé)任管理制度,凡發(fā)現(xiàn)安全隱患,不得超過24小時排查限期。每個環(huán)節(jié)都要責(zé)任明確,對重復(fù)隱患發(fā)生追究有關(guān)人員責(zé)任,凡屬重大隱患,對責(zé)任人嚴(yán)肅處理并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任,杜絕大小漏洞,做到防微杜漸,防患于未然。

         

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