本網(wǎng)訊 面臨嚴峻的安全和市場形勢，伯方分公司對后兩個月的安全生產(chǎn)工作進行細安排、重監(jiān)管，嚴格落實主體責(zé)任，確保圓滿收官。
針對年末職工思想容易浮躁等情況，該礦在思想上高度警醒，工作上合理安排。各基層隊隊干加大“觀察”力度，班前會會上、班前班后進行及時談心疏導(dǎo)，常為職工算安全帳；篩清區(qū)域內(nèi)的重點危險源，認真排查“安全不放心人”，做到多檢查、多關(guān)注、多預(yù)防；工資分配上在原有的基礎(chǔ)上加大安全考核的權(quán)限，督促員工確保安全；嚴格零星工程管理，嚴把準入關(guān)，不具備條件的嚴禁開工作業(yè)；加大管理人員下基層次數(shù)，切實摸清作業(yè)現(xiàn)場的情況，科學(xué)合理地安排工作，杜絕盲干、趕工期等情況；切實服務(wù)基層，幫助基層解決問題，確保安全生產(chǎn)。
在安全監(jiān)管上，該礦責(zé)成相關(guān)部門，加大突查的范圍和頻次，采取多種突查形式，并對各基層單位的班前會召開情況進行檢查等。對事故、“三違”實行上限管理，各基層單位對員工講請說明，將安全壓力逐級傳遞下去。給安檢員、瓦檢員傳遞壓力，加大抓“三違”力度。在隱患整改閉合上實現(xiàn)分片網(wǎng)格化管理，設(shè)專人負責(zé)盯守所包區(qū)域內(nèi)的重點隱患，保證隱患整改率。