本網(wǎng)訊 最近，煤化工公司制定新制度，推行新舉措，使系統(tǒng)運行穩(wěn)定系數(shù)大大提高，相比同期生產(chǎn)條件下，安全穩(wěn)定運行周期有所加長，創(chuàng)造了新的歷史記錄。
“獎新獨舉”制。該公司非常重視電氣設備的安全高效運行，廣泛民主征求優(yōu)秀技改方案，對于在工作中想出的金點子、好方法、新舉措，只要是有利于電氣設備安全平穩(wěn)運行，都會經(jīng)過仔細研討，一旦敲定采納，都會給予獎勵，大大地提高了職工銳意進取的精神和工作的積極性，而且由于創(chuàng)新技改，生產(chǎn)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，保障了生產(chǎn)的高效性。
一周檢查制。變月度檢查為一周檢查制，由車間出具詳細列表，每周輪換檢查監(jiān)測，每次安排兩人，精心檢查并認真記錄，同時實行責任追究制，對于未認真履行檢查而造安全生產(chǎn)事故的職工，給予批評教育，再予以經(jīng)濟考核。一周檢查制的改革實施，從時間上減短了檢查的周期，有效地消除了潛在的和已經(jīng)存在的安全隱患，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和設備的安全性。
手機安家制。針對上班玩手機現(xiàn)象，該公司為職工手機安新家。職工上班期間必須將個人手機與崗位上崗證一起安插在墻上操作證匣子內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)有人玩手機，思想上教育，經(jīng)濟上縮水，有效地改善了“低頭族現(xiàn)象”，促進職工精心、用心工作的同時，保障了電力系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。