本網(wǎng)訊 今年以來，伯方分公司機(jī)電一隊(duì)積極推行材料成本預(yù)算管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年該隊(duì)已節(jié)省材料費(fèi)用近八萬元。
該隊(duì)要求對(duì)生產(chǎn)所用材料實(shí)施定額管理，對(duì)各組消耗材料實(shí)行預(yù)算、限額管理。同時(shí)抓好材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、加工制作及回收復(fù)用管理，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行月度考核，隊(duì)干承擔(dān)獎(jiǎng)懲總額的30%，職工承擔(dān)70%。
尤其是在材料回收管理上，不但明確了材料回收品種、回收率，還對(duì)各組機(jī)電設(shè)備進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)更新回收?qǐng)?bào)廢材料設(shè)備，制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰辦法，將任務(wù)明確到各組，細(xì)化到個(gè)人，實(shí)行回收材料分段、分項(xiàng)考核，重獎(jiǎng)重罰。在各組材料結(jié)算考核時(shí)，要根據(jù)完成回收復(fù)用指標(biāo)的情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，避免浪費(fèi)，最大降限度降低材料投入。