本網(wǎng)訊 丹峰化工二甲醚單位綜合成本再次刷新紀(jì)錄，較計(jì)劃下降234.62元/噸，較上年同期下降250.08元/噸，降幅達(dá)11%。
他們從各個(gè)環(huán)節(jié)挖潛力降低生產(chǎn)成本。一是盯緊安全不放松，堅(jiān)持“日檢、周檢、節(jié)檢”三結(jié)合，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是提升設(shè)備管理，深入推進(jìn)“無(wú)泄漏管理”，10月份設(shè)備完好率達(dá)99%以上，動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率均在指標(biāo)內(nèi)。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，靈活采購(gòu)原料品種，穩(wěn)步調(diào)整原料配比，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，加大對(duì)操作人員精心操作的考核力度。四是堅(jiān)持雙向?qū)?biāo)，將大到兩煤一電消耗、維修費(fèi)使用，小到勞務(wù)費(fèi)支出及鍋爐水質(zhì)分析數(shù)據(jù)等當(dāng)前可能影響生產(chǎn)成本的各項(xiàng)消耗及費(fèi)用數(shù)據(jù)，與近三年的歷史最好數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，尋找差距，為調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮提供重要依據(jù)。五是預(yù)算管理狠下功夫，月初有預(yù)算，月中有跟蹤，月末考核和績(jī)效工資掛鉤，使得各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出下幅明顯， 1-10月份與去年同期比較降低了336萬(wàn)元。六是堅(jiān)持“一旬一小算，月終大算賬”的成本滾動(dòng)核算模式，讓大家了解月中細(xì)節(jié)，抓重點(diǎn)有方向。此外，他們還堅(jiān)持落實(shí)干部輪崗制度，建立員工上下互動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，創(chuàng)建更為“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的工作環(huán)境，為穩(wěn)定生產(chǎn)添動(dòng)力。