本網(wǎng)訊 進(jìn)入下半年，尿素市場(chǎng)舉步維艱，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煤化工公司樹(shù)立成本觀(guān)念，繼續(xù)以降本增效為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)積極尋求突破，使生產(chǎn)成本不斷刷新紀(jì)錄，11月份噸尿素生產(chǎn)成本較上月又下降20元左右。
“諸葛會(huì)”出實(shí)效，目標(biāo)責(zé)任雙落實(shí)。針對(duì)持續(xù)低迷的尿素市場(chǎng)，以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的成本分析會(huì)雷打不動(dòng)，定期召開(kāi)。會(huì)上將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以時(shí)間分段進(jìn)行比較，尋找生產(chǎn)組織中存在的不足，及時(shí)制定調(diào)整措施。對(duì)調(diào)整后的生產(chǎn)參數(shù)和環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做到生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控。將穩(wěn)產(chǎn)作為降本增效的核心，月初提前制定產(chǎn)量任務(wù)，分解到班組個(gè)人，對(duì)未完成產(chǎn)量任務(wù)的嚴(yán)格考核，將目標(biāo)和責(zé)任全部予以落實(shí)，大大促進(jìn)一線(xiàn)員工精心操作、愛(ài)崗敬業(yè)。
多臺(tái)小手術(shù)，暢通系統(tǒng)“動(dòng)脈”。該公司在煤氣洗滌上實(shí)施了兩臺(tái)“小手術(shù)”，一是在氣化工段熱水泵增加進(jìn)口濾網(wǎng)，提高大循環(huán)水的洗氣效果；二是將半脫洗氣補(bǔ)水位置進(jìn)行了變更，增大了半脫洗氣系統(tǒng)循環(huán)水量。通過(guò)這兩臺(tái)“小手術(shù)”，半水煤氣中的雜質(zhì)明顯減少，原料氣壓縮機(jī)檢修頻次同時(shí)降低，打氣量得到提升。在提高尿素產(chǎn)量上，該公司增加了尿素蒸發(fā)加熱器預(yù)熱段，擴(kuò)大了尿素蒸發(fā)換熱面積，尿素蒸發(fā)溫度由125℃提高到129℃，解決了因尿素產(chǎn)品水份而影響提高生產(chǎn)負(fù)荷的難題。
緊扣經(jīng)營(yíng)“脈搏”，算清明白賬。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中勤算賬、明算賬，不斷改變經(jīng)營(yíng)策略和中心，追求降本增效最大化。針對(duì)型煤與塊炭300元/噸的差價(jià)，將型煤摻燒比例由64%提高至70%，月?lián)綗窟_(dá)到19000噸。同時(shí)當(dāng)月?lián)綗锤吡蛎阂灿?000噸提高到11000噸，僅這兩項(xiàng)為企業(yè)生產(chǎn)成本的降低起到了明顯的助推作用。在兩煤管理上，該公司原料采購(gòu)部門(mén)也主動(dòng)出擊，積極協(xié)調(diào)購(gòu)入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭，多部門(mén)嚴(yán)控煤炭質(zhì)量，把好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“龍頭”，為企業(yè)的降本增效提供堅(jiān)強(qiáng)保障。