本網(wǎng)訊 望云分公司洗煤廠為提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，要求班組長(zhǎng)做到“五個(gè)務(wù)必”，力爭(zhēng)為全年安全生產(chǎn)無(wú)事故交上一份滿意答卷。
務(wù)必熟練掌握洗煤工藝流程，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。班組長(zhǎng)必須熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，在業(yè)務(wù)上有過(guò)硬本領(lǐng)，保證所管轄設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；班組長(zhǎng)必須帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，要求組員做到的，首先自己必須做到，帶領(lǐng)組員積極參與完成廠部安排布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
務(wù)必做好員工思想工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)憂患意識(shí)。班組長(zhǎng)要做好班組每個(gè)員工的思想工作，讓組員充分認(rèn)識(shí)發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己安全還會(huì)累及他人，通過(guò)提高員工的安全責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，做到“與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點(diǎn)”防患于未然。
務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防范安全事故發(fā)生。班組長(zhǎng)必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度。工作期間，必須認(rèn)真對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具或行為等進(jìn)行分析判斷，并制定出切實(shí)可行的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，以確保工作安全，避免事故發(fā)生。
務(wù)必開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)水平。班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)形式，同員工進(jìn)行面對(duì)面安全技術(shù)交流，指出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)；在班中和班后，通過(guò)監(jiān)督巡檢，指出員工在工作過(guò)程中正確與錯(cuò)誤的操作，提高員工的安全觀念和技術(shù)水平。
務(wù)必杜絕習(xí)慣性違章，將安全工作落到實(shí)處。班組長(zhǎng)要重視并糾正員工習(xí)慣性違章行為，摸清習(xí)慣性違章者的思想根源，為其量身制定防范措施。同時(shí)，“打鐵還需本身硬”，班組長(zhǎng)在工作中要不斷總結(jié)和提高自己的安全意識(shí)和超前意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)摸索事故規(guī)律，做到舉一反三，使各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。