本網(wǎng)訊 煤化工公司以構(gòu)建安全長效機制為目標，突出生產(chǎn)一線管理的針對性和實效性，推行“隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線排除，效果在一線體現(xiàn)，作風(fēng)在一線展現(xiàn)”，進一步強化人員、現(xiàn)場的全方位檢查和全覆蓋監(jiān)管，不斷夯實安全基礎(chǔ)。
隱患在一線發(fā)現(xiàn)。車間內(nèi)部每天早班前對運行設(shè)備巡檢，重點發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，定人定期整改落實。推行崗位動態(tài)隱患排查制度，重點盯緊薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，切實把隱患排查工作落實到人，確保隱患排查無死角。
問題在一線排除。按照“細查、嚴管”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場可能發(fā)現(xiàn)的問題進行防范，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題隱患可控、能控。對查出的問題隱患深挖根底，細查原因，堅決做到落實到位，并采取嚴格的防控措施，及時組織“回頭看”，確保問題整治無疑點。
效果在一線體現(xiàn)。按照“班組抓整改，部門抓落實”的原則，加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理力度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理人員、班組長、崗位人員做到職責(zé)明確、相互監(jiān)督，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場隱患整改質(zhì)量。
作風(fēng)在一線展開。實行“走動式”隱患排查，管理人員到作業(yè)現(xiàn)場對安全工作“問診把脈”，對職工的不安全行為等進行現(xiàn)場糾正。發(fā)揚嚴謹細致、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，走進一線，加強對薄弱地點，重點作業(yè)的巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴抓整改落實，堅決做到“零容忍”，確保安全管理。