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公司領(lǐng)導(dǎo)到基層單位檢查慰問
來源:蘭花科創(chuàng)  |  作者:常慧斌 張燕梅  |  發(fā)布時(shí)間:2016年01月05日  |  點(diǎn)擊次數(shù):4308  |  【字號:

   本網(wǎng)訊 日前,蘭花科創(chuàng)董事長郝躍洲、總經(jīng)理陳勝利分別深入望云、丹峰化工等單位檢查工作,并送去新年慰問。

    在望云分公司,郝躍洲、陳勝利對該礦2015年全年任務(wù)的順利完成、成本控制和安全生產(chǎn)等方面作出的成績給予了肯定,并就2016年煤炭銷售、安全生產(chǎn)等形勢做了詳細(xì)分析,要求今后要加強(qiáng)長周期安全管理不能松懈,面對現(xiàn)在產(chǎn)量低、煤價(jià)低、人員多、成本高的情況,要在經(jīng)營管理上加大成本控制挖潛增效,在銷售方面要調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念,特殊時(shí)期想特殊辦法,上下一心與企業(yè)風(fēng)雨同舟共渡難關(guān)。

    在丹峰化工,郝躍洲詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況與當(dāng)前存在的困難,他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前市場形勢下行壓力加大,面對嚴(yán)峻的困境,在新的一年里,要抓好以下兩方面的工作:一是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作,深刻汲取各類安全事故教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的事故隱患,夯實(shí)安全基礎(chǔ),堅(jiān)決杜絕和遏制各類安全事故發(fā)生。二是樹立危機(jī)意識,加強(qiáng)精細(xì)化管理,提高企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力,打好2016年“戰(zhàn)危機(jī)、度寒冬”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

         

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