本網(wǎng)訊 近日，望云分公司本著“能省則省，物盡其用”用料原則，嚴(yán)格材料管理流程，有效減少了工作面搬遷過程中小件丟失和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
一是用料提前計(jì)劃提前準(zhǔn)備。搬家前各組長對本組應(yīng)使用的材料、工具等列出計(jì)劃，然后與本班現(xiàn)有工具進(jìn)行對照，將對照情況上報(bào)隊(duì)里，然后統(tǒng)一維修或領(lǐng)取，要求能修理的決不能領(lǐng)取新件，能回收的制定回收率，按節(jié)獎(jiǎng)超罰進(jìn)行考核。二是現(xiàn)場登記。在工作現(xiàn)場制定了《共用工具使用領(lǐng)退表》和《設(shè)備零部件拆卸登記表》兩個(gè)臺(tái)賬及不同的考核辦法。工具臺(tái)賬由液壓泵司機(jī)管理，每班由專人領(lǐng)退，如數(shù)目不符或損壞依考核辦法罰款；零部件臺(tái)賬由跟班電工管理，將本班拆卸的設(shè)備名稱及小件名稱、數(shù)量、好壞情況進(jìn)行登記，并將小件裝袋粘貼上清單裝車運(yùn)輸。
現(xiàn)在，該隊(duì)搬家工作已接近尾聲，支架裝車螺栓和吊鏈全部使用復(fù)修件，側(cè)護(hù)板銷回收率達(dá)到了30%，支架與煤溜、機(jī)組小
件無一丟失。