本網(wǎng)訊 最近，煤化工公司通過嚴(yán)控檢修費(fèi)用、加強(qiáng)潤滑管理、持續(xù)修舊利廢等手段，壓縮檢修費(fèi)用，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
嚴(yán)控日常維護(hù)檢修費(fèi)用。該公司嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，要求設(shè)備技術(shù)員或設(shè)備主任每天必須深入檢修現(xiàn)場，指導(dǎo)檢修工科學(xué)規(guī)范檢修，檢查和考核野蠻檢修，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，避免和杜絕返工現(xiàn)象，減少人力和物力的浪費(fèi)。出現(xiàn)返工現(xiàn)象要及時(shí)召開分析會，分析原因?qū)ω?zé)任人進(jìn)行考核公布，并建立臺賬。
加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理。由設(shè)備技術(shù)員主抓現(xiàn)場設(shè)備的潤滑管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三級過濾”，保證加油工器具及車間油庫清潔干凈?，F(xiàn)場設(shè)備每周二和周五逐臺檢查，發(fā)現(xiàn)漏油和滲油現(xiàn)象，查找原因及時(shí)進(jìn)行整改。
大力開展修舊利廢。完善和規(guī)范車間廢舊物資的儲存和管理，尤其是專用物資的保存要貼標(biāo)簽建立臺賬；針對系統(tǒng)需要和廢舊物資情況，設(shè)備技術(shù)員每月底要編制出下月修舊利廢計(jì)劃，詳細(xì)修舊物資、修舊人員、時(shí)間和要求；要認(rèn)真填寫修舊利廢申請表，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備處相關(guān)人員進(jìn)行修舊前物資的確認(rèn)和修舊后的驗(yàn)收確認(rèn)，驗(yàn)收后的物資要建立修舊利廢臺賬。