本網(wǎng)訊 新年新姿態(tài)，新年新面貌。新年伊始，清潔能源公司在“兵頭將尾”身上下功夫，為班組長設(shè)定新“考卷”，提出新命題，使班組細(xì)胞動(dòng)起來、體質(zhì)強(qiáng)起來、觀念活起來,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。
用情答好“思想穩(wěn)定”題
“講形勢，提信心，穩(wěn)思想”已經(jīng)在該公司班組建設(shè)中常態(tài)化。也已經(jīng)成為考核班組長及班組績效的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了讓廣大職工充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，積極面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。該公司充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的樞紐作用，把形勢教育由上到下傳達(dá)給公司的每一位職工，讓職工內(nèi)化于心、外化于行，與企業(yè)共度難關(guān)。除此之外，該公司班組長還積極沉下身子，對(duì)生活確實(shí)困難的職工進(jìn)行心理訪談，想辦法為其解決后顧之憂，穩(wěn)定了職工思想。
當(dāng)原料車間班長小趙了解到該班職工小時(shí)家庭確實(shí)困難時(shí)，便向車間領(lǐng)導(dǎo)反映了此事，車間通過公司為小時(shí)申請(qǐng)了困難職工補(bǔ)助?！案兄x領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，謝謝公司的幫助，我一定會(huì)努力工作。”小時(shí)感動(dòng)的說出了心里話。
用心寫好“創(chuàng)新創(chuàng)效”題
“我個(gè)人認(rèn)為再生效果差，停留時(shí)間短。”班長小米說道，“在常脫、變脫同時(shí)調(diào)整的情況下，最好要穩(wěn)常脫調(diào)整變脫?！薄拔矣X得脫硫液藥劑搭配不太合理，建議脫硫藥劑由W-1改為栲膠加釩效果會(huì)更好?！卑嚅L小陳說。這樣激烈的討論在脫硫技術(shù)攻關(guān)小組討論會(huì)上已經(jīng)不是第一次了。為了使脫硫工段長周期穩(wěn)定運(yùn)行，由該車間主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各班組長深入探究摸索，反復(fù)試驗(yàn)，將堿耗由原來的1.7-1.9公斤/噸醇降至目前的0.65-0.7公斤/噸醇，出硫磺數(shù)也由原來的80公斤/天左右提高到現(xiàn)在的700公斤/天左右。
創(chuàng)新創(chuàng)效是該公司對(duì)車間班組長提出的新命題。該公司通過優(yōu)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層員工創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能，使得班組長活躍在車間的各個(gè)崗位上，將本職工作做精做細(xì)做優(yōu)。凈化車間支部書記韓露露深有感觸地說：“此項(xiàng)活動(dòng)開展以來，極大地調(diào)動(dòng)了車間班組長革新創(chuàng)效的積極性，大家爭先恐后為車間工藝調(diào)整改進(jìn)提出了許多合理化建議，不僅為公司創(chuàng)造了價(jià)值，還在廣大職工中營造出了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。”
用勁做好“修舊利廢”題
在鍋爐車間的一次檢修作業(yè)中，由于三廢爐給煤機(jī)的螺旋軸入爐部分在高溫烘烤下彎曲變形，檢修工小牛卸下螺旋軸正要和工友一起將其扔入廢鋼材堆里，不料正巧被維修班長老李看到，老李見狀語重心長的說：“螺旋軸兩端容易高溫變形和高速磨損屬于易損件，但其軸體部分仍能使用，我們只需花點(diǎn)功夫稍作加工、打磨、組裝，一個(gè)新的螺旋軸就起死回生了。按每月?lián)Q一套螺旋軸計(jì)算，一年大概能省下2萬余元！”
如今企業(yè)進(jìn)入“微盈利時(shí)代”，成本的高低就是企業(yè)的命脈。為最大限度修舊利廢，實(shí)現(xiàn)降本增效，各班組長帶領(lǐng)員工主動(dòng)出擊，不僅積極對(duì)各類回收的廢舊零部件進(jìn)行修復(fù)、加工，還通過自行改造加工工具，大大提高工作效率，在班組中形成了“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)創(chuàng)效圖變”的良好局面。造氣車間維修主任原寶寶說：“修舊利廢工作貴在全員參與，功在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，利在我們自己！”