本網(wǎng)訊 新年伊始，煤化工公司為了全面降低生產(chǎn)成本，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面，從工藝、原料及管理三方面主動(dòng)出擊，打好降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。
首先保證氣化蒸汽用量。冬季系統(tǒng)蒸汽用量大，極易造成蒸汽緊張的局面。為保證尿素產(chǎn)量，減少了低壓蒸汽用量，引發(fā)煤氣爐爐況波動(dòng)，處理爐子的同時(shí)又造成蒸汽用量大，生產(chǎn)被迫進(jìn)入惡性循環(huán)。該公司多方面考慮后，明確指出先保證氣化蒸汽用量，尿素減負(fù)荷降蒸汽用量來(lái)滿(mǎn)足氣化，制定出臺(tái)《蒸汽管理辦法》，明確了產(chǎn)汽與用汽指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。
其次積極優(yōu)化工藝條件。氣化車(chē)間工藝管理人員積極根據(jù)爐況反應(yīng)情況，從延長(zhǎng)備爐時(shí)間、減慢爐條機(jī)轉(zhuǎn)速及穩(wěn)定爐況三方面入手優(yōu)化爐況，重點(diǎn)對(duì)3#、7#兩臺(tái)反焦高的爐進(jìn)行工藝調(diào)整。
三是強(qiáng)化煤氣爐監(jiān)控。為了盡快降低原料煤消耗，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)處及氣化車(chē)間每天都留專(zhuān)人監(jiān)控協(xié)調(diào)，根據(jù)爐況反應(yīng)情況第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，為降低原料煤消耗創(chuàng)造條件。