本網(wǎng)訊 回望過(guò)去的一年，二甲醚市場(chǎng)走勢(shì)平淡，丹峰化工在經(jīng)濟(jì)寒流中強(qiáng)身健體，逆勢(shì)作為，在成本控制、技術(shù)改造、人員配置等方面大刀闊斧改革，讓企業(yè)迎來(lái)新變化，展現(xiàn)新面貌。
成本攻堅(jiān)取得新突破
面對(duì)經(jīng)營(yíng)“寒冬”來(lái)襲，他們?cè)谧ズ蒙a(chǎn)裝置安全穩(wěn)運(yùn)的同時(shí)，對(duì)標(biāo)挖潛找差堵漏，苦念內(nèi)功降本增效，使得全員成本控制理念真正“落地”。
一是以本質(zhì)安全為核心，盯緊安全不放松，堅(jiān)持“日檢、周檢、節(jié)檢”三結(jié)合，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是提升設(shè)備管理，推動(dòng)“無(wú)泄漏管理”向“泄漏管理”轉(zhuǎn)變，全年設(shè)備完好率達(dá)99%以上，動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率均在指標(biāo)內(nèi)。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，靈活采購(gòu)原料品種，穩(wěn)步調(diào)整原料配比，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，加大對(duì)班組特別是主控人員精心操作的考核力度。四是堅(jiān)持雙向?qū)?biāo)，將可能影響生產(chǎn)成本的各項(xiàng)消耗及費(fèi)用數(shù)據(jù)，與近三年的歷史最好數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，與兄弟廠家消耗數(shù)據(jù)對(duì)比，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，為生產(chǎn)調(diào)度提供重要依據(jù)。五是預(yù)算管理狠下功夫，月初有預(yù)算，月中有跟蹤，月末考核和績(jī)效工資掛鉤，使得各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出下幅明顯。六是堅(jiān)持“一旬一小算，月終大算賬”的成本滾動(dòng)核算模式，讓大家了解月中細(xì)節(jié)，抓重點(diǎn)有方向。
技術(shù)改造取得新成效
為了提高班產(chǎn)量降低消耗和攤薄生產(chǎn)費(fèi)用，保持生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，他們堅(jiān)持節(jié)能和小改小革不停步，向政策和技改要效益。
該公司用足國(guó)家政策，分別與兩家發(fā)電企業(yè)簽定了直供電協(xié)議，年節(jié)約電費(fèi)250余萬(wàn)元；加強(qiáng)對(duì)汽輪機(jī)的日常管理，年利用蒸汽余熱發(fā)電達(dá)125萬(wàn)度；投資43萬(wàn)元為造氣吹風(fēng)氣增加了吹灰裝置，每小時(shí)增加蒸汽產(chǎn)量14噸多，使造氣工段蒸氣供應(yīng)實(shí)現(xiàn)了自給有余，降低了35噸鍋爐的運(yùn)行負(fù)荷，月節(jié)約燃料煤1500噸；完成了二甲醚循環(huán)水泵的節(jié)能改造，月節(jié)約用電8萬(wàn)度；積極采納員工合理化建議，對(duì)造氣爐、煙氣脫硫噴射器、機(jī)泵電機(jī)、脫碳提氫真空泵回水裝置等進(jìn)行了多項(xiàng)改造，不但消除了安全隱患，提高了生產(chǎn)效率，而且節(jié)能創(chuàng)效成果顯著，僅幾處改造，年節(jié)約費(fèi)用達(dá)700多萬(wàn)元。
人力優(yōu)化取得新配置
機(jī)關(guān)“頂崗”支援一線。為解決生產(chǎn)一線人員階段性短缺的難題，丹峰化工從大局出發(fā)，從機(jī)關(guān)抽調(diào)3名副科長(zhǎng)、4名科員充實(shí)到一線，頂崗倒班支援生產(chǎn)，他們“敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的精神和作風(fēng)起到了良好的表率和示范作用，有力的促進(jìn)該公司的安全生產(chǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)“輪崗”激發(fā)潛力。為什么要實(shí)施輪崗制呢？其一，在一個(gè)職位任職久了，往往容易失去新鮮感，滋生惰性。其二，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有多角度思維能力，突破專(zhuān)業(yè)的局限，培養(yǎng)新的工作能力。其三，輪崗可以避免一些實(shí)權(quán)部門(mén)由于權(quán)利長(zhǎng)期化而導(dǎo)致腐敗的危險(xiǎn)。為了打破以上三種管理瓶頸，丹峰化工從去年11月1日起，開(kāi)始在中層干部中實(shí)行輪崗制，增進(jìn)知識(shí)、信息、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的交流。
班長(zhǎng)“換崗”學(xué)習(xí)管理。班長(zhǎng)作為“七品芝麻官”，管好自己的一畝三分田是首要責(zé)任，但光憑粗放式的簡(jiǎn)單技術(shù)無(wú)法長(zhǎng)期順應(yīng)時(shí)代潮流，丹峰化工從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，為了盡快補(bǔ)齊班組長(zhǎng)的管理短板，實(shí)施班長(zhǎng)換崗制，每次從五大化工生產(chǎn)車(chē)間各抽調(diào)一名班組長(zhǎng)，輪流到機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，將班組長(zhǎng)打造成專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)巧妙的多面手人才。
新年要有新作為，201６年丹峰化工將以安全環(huán)保、降本提效為中心，繼續(xù)譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章。