本網(wǎng)訊 日前，蘭花科創(chuàng)董事長郝躍洲輕車簡從到清潔能源公司、丹峰化工公司檢查指導(dǎo)工作。
在清潔能源公司，郝躍洲詳細(xì)了解了節(jié)日期間該公司的生產(chǎn)運行、產(chǎn)品銷售和市場動態(tài)等情況。對下一步的工作給予了明確的指導(dǎo)，他要求分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)要把如何扭轉(zhuǎn)銷售的被動局面，變被動為主動，如何改變銷售模式，提高產(chǎn)品利潤作為一個課題進(jìn)行研究。他強(qiáng)調(diào)，在市場持續(xù)下行的嚴(yán)峻環(huán)境下，清潔能源公司首先要抓住銷售龍頭，充分進(jìn)行市場調(diào)研，尋找終端，走燃?xì)饣l(fā)展道路；其次要認(rèn)清形勢，強(qiáng)化管理，把補(bǔ)短板、挖潛力當(dāng)作重要工作來抓，爭取扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)扭虧持平。
在丹峰化工公司，郝躍洲要求，一是要深刻汲取晉豐煤化工事故教訓(xùn)，始終不渝的抓好安全工作，時刻將安全工作拿在手上、放在心上，同時正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與環(huán)保、安全與發(fā)展的關(guān)系，在確保安全的前提下，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，為圓滿完成2016年度目標(biāo)任務(wù)開好頭起好步。二是在基礎(chǔ)管理上下功夫，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，抓小事、抓細(xì)節(jié)，不放心的地方要有放心的人來把關(guān)，及時消除安全生產(chǎn)中的各類隱患，始終保持系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。三是要加快技術(shù)進(jìn)步，抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極尋求下游市場，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，主動適應(yīng)新常態(tài)。