本網訊 陽化分公司面對持續(xù)嚴峻的經營壓力和安全形勢，通過員工思想引導、現場隱患治理、強化基礎管理等方面入手，力保節(jié)后生產安全平穩(wěn)過渡。
正確引導員工思想動態(tài)。針對節(jié)日期間員工思想動蕩，對安全工作可能出現麻痹、松懈的狀況該公司一方面加大對勞動紀律的監(jiān)督考核力度，通過制度約束員工行為，強化安全基礎；一方面充分利用班前班后會議、周一例會等時機，對員工進行安全意識、責任意識教育與安全警示教育學習，為員工敲響安全警鐘。
加強現場安全隱患治理。日前，該公司組織大家對近期周邊單位發(fā)生的事故進行學習剖析，積極開展事故類比檢查，對生產現場的工藝、裝置與制度執(zhí)行情況進行了檢查，進一步完善了相關管理制度，設備管理按工段、班組劃分責任區(qū)，指定負責人，做到每臺設備定人、定時、定點管理，分工合作，責任到人。
著力強化基礎管理。該公司修改完善了目標責任考核制度，并且結合企業(yè)實際，制定了一系列行之有效的管理制度，狠抓制度落實，保證制度有效實施，另外還通過開展“安全隱患大排查、大整治”、“五比五看”班組競賽等活動，實行全員全覆蓋，全員全考核，致力于提高全體干部、員工的責任擔當意識，將干部員工擰成一股勁，為攻克時艱打下堅實的基礎。