本網(wǎng)訊 班組長(zhǎng)，用句小品里面的玩笑話來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)“最低領(lǐng)導(dǎo)人”，可是哪個(gè)企業(yè)估計(jì)也不會(huì)輕看了這個(gè)“最低領(lǐng)導(dǎo)人”，因?yàn)樗衅髽I(yè)的安全政令實(shí)施，最后都要靠他們來(lái)向員工宣貫、強(qiáng)化、教育，才能達(dá)到目的。去年，陽(yáng)化分公司合成車間的班組長(zhǎng)用實(shí)際行動(dòng)做好企業(yè)的“最低領(lǐng)導(dǎo)人”，在他們的帶領(lǐng)下，合成車間全年未發(fā)生一起一般及以上安全環(huán)保事故，維修班組還獲得集團(tuán)公司2015年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，合成車間獲得集團(tuán)公司2015年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。 他們是怎樣做的呢？
“念叨”安全不離口
“對(duì)于安全，我們絕不能放松警惕，干什么都要清楚干了之后的影響、變化、應(yīng)對(duì)措施，要知道承擔(dān)什么后果，這樣才能讓‘安全’一詞入眼、入耳、入腦、入心?！?nbsp;
“雖然現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，我們肩上有著產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量的壓力，但是我們必須任何情況都把安全放在第一位，首先保證不出任何安全問(wèn)題?！?nbsp;
……
在每天班前會(huì)、班后會(huì)上，合成車間每個(gè)班組長(zhǎng)除了強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，布置生產(chǎn)任務(wù)等日常工作外，每班必須要說(shuō)的肯定是安全例話。雖然把員工們都“念叨”膩了，但他們依然不厭其煩，并以身作則，堅(jiān)持到各個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，積極協(xié)調(diào)處理巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患。
“安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，每天不念叨安全，就怕大家平時(shí)把安全搞忘了?！币晃话嚅L(zhǎng)這樣說(shuō)道。
安全培訓(xùn)重實(shí)效
在安全培訓(xùn)方面，該車間班組長(zhǎng)積極探索創(chuàng)新，采用各種培訓(xùn)方式使班組員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能不斷得到提高。
除了每月不定期組織兩次安全培訓(xùn)活動(dòng)，班組長(zhǎng)還不定時(shí)的就崗位突發(fā)狀況，向操作工進(jìn)行提問(wèn)，進(jìn)行“手指口述”演練；為提升學(xué)習(xí)效率，縮短同崗位業(yè)務(wù)技能差距，他們提出師帶徒創(chuàng)新培訓(xùn)方式，由傳統(tǒng)模式“師傅講，徒弟聽(tīng)”，改成徒弟當(dāng)老師“講”，師傅當(dāng)學(xué)生“聽(tīng)”，然后由班長(zhǎng)、師傅再點(diǎn)評(píng)，不僅能了解徒弟的業(yè)務(wù)短板，更能及時(shí)糾正徒弟一些錯(cuò)誤的東西，極大的促進(jìn)了操作中平穩(wěn)高效安全。
隱患排查抓落實(shí)
在班組安全管理方面，他們以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和班組內(nèi)部管理制度，并運(yùn)用各種激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的安全工作熱情。
“一方面，我們充分發(fā)揮群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督崗作用，進(jìn)行安全隱患排查，另一方面，班組建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的員工進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)者進(jìn)行考核，班組自建表格，每項(xiàng)隱患都作記錄并跟蹤，不能及時(shí)整治的我們通過(guò)與車間溝通，制定完善的防護(hù)、檢查措施，確保隱患的排除問(wèn)題的落實(shí)?！币晃话嚅L(zhǎng)向筆者介紹了合成車間安全隱患排查機(jī)制。
2016年已再度起航，幾位班組長(zhǎng)這樣說(shuō)：他們將加倍努力工作，不斷提高自我能力和管理水平，做好班組的安全生產(chǎn)工作，確保班組安全生產(chǎn)零事故。