本網(wǎng)訊 連日來，蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)郝躍洲帶領(lǐng)副總呂吉峰與相關(guān)部門人員深入望云、百盛煤業(yè)、包裝公司等單位檢查指導(dǎo)工作。
每到一個(gè)企業(yè)，郝躍洲一行都要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談，了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及當(dāng)前面臨的困難，對(duì)下一步重點(diǎn)工作給予指導(dǎo)。座談中，郝躍洲還詳細(xì)闡述當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)局面，強(qiáng)調(diào)越是在這種嚴(yán)峻的時(shí)刻，企業(yè)的干部員工越要上下一心、勇于承擔(dān)，共同應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。各單位班子成員一定要有憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻以“勇于擔(dān)當(dāng)、馬上就辦、真抓實(shí)干”為宗旨，一切以服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)為中心，爭(zhēng)取在保安全、創(chuàng)效益上多下功夫，爭(zhēng)取完成年初的既定目標(biāo)。
針對(duì)當(dāng)前工作，郝躍洲提出幾點(diǎn)要求：一是要“安”字當(dāng)頭，堅(jiān)定不移守好安全環(huán)保底線，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全根基，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體系，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生；二是做好員工思想政治工作，教育引導(dǎo)員工在工資調(diào)整方面要有大局意識(shí)，理解企業(yè)目前的遇到的經(jīng)營(yíng)困境，與企業(yè)同舟共濟(jì)共渡難關(guān)；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念，大力實(shí)施降本增效、節(jié)能降耗工作，從生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、原料消耗等方面著手，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，不斷優(yōu)化工藝，合理組織生產(chǎn)，加快銷售，想方設(shè)法創(chuàng)造效益，努力改善目前的經(jīng)營(yíng)狀況。