本網(wǎng)訊 面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，煤化工公司緊緊圍繞成本目標(biāo)，挖潛力、降費(fèi)用、提效率，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
樹立思想意識(shí)。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，該公司積極開展經(jīng)營(yíng)成本管理算細(xì)賬活動(dòng)，不斷增強(qiáng)所有人員的成本意識(shí)，同時(shí)利用班前班后會(huì)、黑板報(bào)等形式，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本算細(xì)賬進(jìn)行廣泛宣傳，教育引導(dǎo)員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，降低各類消耗，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
把握過程控制。圍繞細(xì)節(jié)做文章，把節(jié)約挖潛，杜絕浪費(fèi)體現(xiàn)在日常工作中，做到全過程、全員覆蓋;充分發(fā)揮員工主動(dòng)節(jié)約積極性，“減慢一轉(zhuǎn)爐條，回收一粒煤粉”這些日常能夠做到的必須做好，對(duì)造成浪費(fèi)的要進(jìn)行考核;全面壓縮車間檢修費(fèi)用及化工物料費(fèi)用，費(fèi)用的增減直接與工資掛鉤，超出部分下浮工資，節(jié)約部分給予獎(jiǎng)勵(lì)。
激發(fā)修舊活力。出臺(tái)修舊利費(fèi)激勵(lì)制度，堅(jiān)持能用舊的不領(lǐng)新的，能修的不換，并鼓勵(lì)員工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效能力，降低設(shè)備檢修費(fèi)用。